Одним из ключевых условий успешности программ Бережливого производства/6Сигм является вовлечение персонала в совершенствования. В Топ Менеджмент Консалт мы уже несколько лет используем авторскую методику внедрения Карт потерь. Данная методика отлично зарекомендовала себя

Новая статья из цикла, посвященного Шесть Сигм.

Руководители Топ-Менеджмент Консалт проведут бесплатный вебинар 10 апреля, в 17:00 часов по Московскому времени.

Кризис – это время для оптимизации бизнес-процессов компании.

Месяц объявленной в России самоизоляции больно ударил по всем отраслям. Наши крупные заказчики не могут принимать на своих площадках внешних подрядчиков. Часть, как и все, ушли на удаленку. Высвободившееся время мы в Топ-Менеджмент Консалт направляем на дистанционную систему образования, на совершенствование процессов и их автоматизацию.

Статья Дмитрия Ильина, посвященная виртуальной команде: особенностям ведения бизнеса при таком формате.

Антон Анферов в своей статье представил исторический срез развития Бережливого Производства.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Сегодня делимся с вами аналогом "закона бутерброда": anything that can go wrong will go wrong. Или Законом Мерфи).

Первый выпуск нашей новой рубрики: мы будем делиться с вами именами людей, которые внесли большой вклад в развитие и методологию бережливого производства. И начнем с Уолтера Эндрю Шухарта. 

Делимся с вами кейсом из нашей копилки, посвященным операционному менеджменту, контролю своевременности отгрузки. Кейс был реализован в рамках обучения по программе "Зеленый пояс".

Новая статья Зоси Герчиковой из цикла, посвященного управлению потоком