В последнее время все чаще и чаще на просторах интернета натыкаюсь на рассуждения различных Бережливщиков, что Бережливое производство не японцы придумали, и что Тайити только взял Российский НОТ (Научная Организация Труда), дополнил его и систематизировал (иногда есть риторика, что просто впрямую скопировал), и вот теперь нам «продают наше же изобретение под новым соусом». И что Бережливое производство-то, оказывается, родом из России-матушки. (Ну, из СССР, если точнее).

И такого бреда все больше и больше. Даже понятно, откуда ноги растут. Есть такая «замечательная» прослойка граждан – патриоты-фанатики. По их религии все на свете придумано и реализовано в России, она пуп земли и так далее. С учетом ситуации в СМИ, падением уровня образованности и прочих подобных факторов забивания разума мусорными данными, количество таких псевдопатриотов растет. К сожалению.

Если вдруг вы относите себя к вышеупомянутой категории людей, дальше настоятельно не рекомендую читать, так как это может ущемить ваши псевдопатриотические чувства. А мне бы этого не хотелось.

Учитывая, что фанатизм несовместим с разумом, то пора уже что-то с этим всем делать.

Поэтому я взял на себя труд и смелость пробежаться совсем по истокам Бережливого производства и попытался систематизировать, как же мы пришли к жизни такой.

Статья не претендует на научность, поэтому оставляю за собой право не выкладывать список литературы. =) Скажу только, что пользовался я как своими знаниями Истории и понимания Лин, так и открытыми источниками (и википедию обходил стороной). Часть моих выводов вам может показаться спорной, часть притянутой за уши. Это нормально. Любой может, при желании, проверить мои выкладки и пройти тем же путем, составив собственное представление.

Начнем.

Первая веха в истории БП.

Вообще принципиальная возможность повышения производительности и эффективности труда стала возможна только тогда, когда у людей отпала постоянная необходимость заниматься сельским хозяйством всем вместе, и вопрос добывания пропитания и предметов первой необходимости перестал быть таким острым и насущным.

По разным источникам, это стало возможно в ранние периоды урбанизации, то есть разделения людей на городских и деревенских. Первые занимались преимущественно ремеслами, вторые сельским хозяйством. 

По прикидкам историков, этапов урбанизации было несколько, начиная с древних времен и античности. Но первый качественный скачок развития городов с отделением ремесла от земледелия приходится на 12 век в Италии, Нидерландах, Франции и других наследниках Римской империи.

В эти же периоды появляются первые ремесленные мануфактуры, в основном ткацкие и судостроительные.

Главная предпосылка того времени для создания мануфактур: необходимость угнаться за все растущим уровнем спроса, так как города начали лавинообразно расти, плюс целый ряд геополитических факторов. Европа в те времена воевала по принципам все против всех. 




В итоге особенности мануфактур того времени: 

- разделение труда, разбиение процессов на этапы с разными исполнителями

- фокус на повышении производительности

- применение механизмов для автоматизации производства

Ничего не напоминает?

Но в 12м веке мануфактуры были еще относительно простенькие, так как пока не было второй составляющей для эффективного и устойчивого роста производительности – научной базы. Она в эти годы только начала появляться. Например, до рождения Ньютона оставалось еще примерно 500 лет.

Расцвет мануфактур пришелся на 16 век, в периоды Высокого и Позднего Возрождения. Того самого с Да-Винчи, Рафаэлем и прочими (коих многие сейчас помнят только благодаря Черепашкам-ниндзя)

К этому моменту уже был накоплен достаточно серьезный научный аппарат, который позволил использовать научные открытия в промышленности. Вовсю начали использовать силу воды и ветра для ускорения производства. Тогда же закономерно происходит серьезное развитие судостроения, например. Мануфактуры открываются по всей тогдашней Европе, начиная с Италии. Их, по-хорошему, и стоит называть первыми апологетами Бережливого производства.

Тогда же появляется первый «институт Лин» - Академия тайн природы, основанная в Неаполе в 1560 г

В России первая мануфактура появилась в 1525 году. Это знаменитый Пушечный двор.

Чуть позже уже появились Монетный двор, Оружейная палата и другие. Это все во времена правления Василия Третьего. Вот еще несколько опорных дат для понимания древности:

• 1524г основание знаменитого Новодевичьего монастыря.

• 1533 -1584 – правление Ивана Четвертого Грозного(!)

• 1552 год – взятие Казани.

• 1598 год – окончательное присоединение Сибири к Московской Руси. 
  

Там же внутри смутное время, война со шведами, поляками, эпидемия чумы, пожар в Москве. Богатый был век на события.

Это первая веха в развитии Бережливого производства, так как ценности к повышению производительности труда были заложены именно тогда.

Вторая веха в истории БП

Это, конечно же, Научная революция 17го-18го веков. Расцвет мануфактур, эпоха великих открытий, Труды Ньютона, Коперника, Гаусса и других великих ученых.

Расцвет эпохи колонизации и колониальных войн. Пиратство в Карибском море и прочая романтика.

В эти годы Европа была весьма прагматична и все научные открытия в первую очередь направляла на развитие производства. Войн было много, проблем много, ресурсов мало. Гонка вооружений прекрасно стимулировала развитие промышленности.

В те годы работал, например, Эли Уитни со своими заменяемыми частями.

Про восток в этом плане ничего не пишу, потому как они в то время выбрали путь семейных производств со строго охраняемыми секретами. И научного прогресса там не случилось.

Главным результатом этого этапа стало то, что за эти годы мануфактуры достигли своего предела эволюционного развития. Дальше уже нужна была революция.

Третья веха в развитии БП.

И революция случилась. Ее назвали Промышленной революцией 19го века.

Тейлор представил свою Научную организацию труда. Мы все ближе и ближе к тому, что далее стали называть Бережливым производством. Напомню, что Экономические задачи НОТ направлены на достижение высокого уровня производительности труда за счет улучшения использования живого труда, с одной стороны, и вещественных элементов труда (орудий и предметов труда) - с другой. Улучшение использования живого труда достигается за счет экстенсивных факторов, т. е. устранения прямых потерь времени, а также за счет интенсификации труда, т. е. рационализации приемов и методов труда, улучшения организации рабочих мест и др.

В общем, чем меньше оборудование простаивает, тем лучше. И человек в этом процессе – то же оборудование, но «на биотяге».

В эти годы как раз трудились Карл Пирсон и Рональд Фишер, о которых я уже писал. Начало зарождаться Статистическое управление качеством как отдельное направление. 

И дальше следующий «удар» - Транспортная революция. Сначала паровозы, потом и авиация.

Спрос вырос многократно, ведь теперь ограничений на дальность доставки почти нет. Производи не хочу. Тот, кто производит больше, получает большую прибыль. И понеслось…

В эти годы произошел расцвет массового производства, когда все оборудование и люди должны работать на 100%. Происходит серьезная автоматизация труда.

Четвертая веха в развитии БП.

В начале 20го века Форд создает и популяризирует свой конвейер. После этого произошел принципиальный скачок в развитии производств, так как удалось решить сразу две принципиальные проблемы того времени, которые никак не удавалось до этого устранить:

• Избыток запасов на всех участках

• Избыточные ресурсы, которые тратили на переносы, перевозы и т.д.

То есть те самые нелюбимые потери из Бережливого производства: запасы и перемещения. Со всеми остальными уже к тому времени работать научились.

К этому моменту происходит еще одно важное мировое явление: постепенно снижается «перекрестное опыление». Все меньше промышленников, в погоне за прибылью готово делиться наработками, развивается промышленный шпионаж, патентные истории и так далее.

Аристократическую прослойку, которая раньше могла обмениваться опытом на межгосударственном уровне, повывели революционеры.

Начался процесс изоляции. С какого-то момента развитие производственных культур в разных странах пойдет параллельно.

Что происходит в России (называть буду так, ибо за один век была и Россия, и Российская Империя, и СССР) и в мире. На рубеже 19-20 века в России активно используется и развивается Тейлоровский НОТ.    

Век выдался опять-таки богатый на события:

1900-1905 – Русско Японская война, которую Российская Империя проиграла.

1905- 1907 – первая революция.

1914 – 1918 года – Первая Мировая, которую мы тоже умудрились проиграть, причем проигравшему.

1917 Вторая революция в России. Там было не до развития производства. Там, к сожалению, скорее уничтожались наработки прошлых лет.

20е-30е годы как раз происходит расцвет НОТ в СССР, публикуются труды Гастева и других идеологов НОТ и Тейлоризма. В эти годы как раз очень плотно СССР обменивается опытом с Европейскими странами. Возможно, там были и Японцы, но, например, Тайити Оно очень маловероятно посещал СССР в эти годы, так как в 1912 году только родился.
Вот тут хочу подчеркнуть, что к самому Гастеву отношусь очень хорошо, но, как видно, он один и многих, кто развивал и популяризовал НОТ, а не его создатель.

А дальше начинается карусель:

1939-1946 годы - Вторая Мировая (внутри 1941 – 1945 годы – Великая Отечественная). Там немного не до науки всем было.

23 апреля 1945 года, на заседании Белого дома, Трумэн скажет:

"Хватит, мы не заинтересованы больше в союзе с русскими, а стало быть, можем и не выполнять договоренностей с ними. Проблему Японии решим и без помощи русских".

В 1945-1946 году Япония была оккупирована Военным блоком США, которые начинают готовить Японию к статусу своего партнера/агента в Тихом океане. Начинается Холодная война. Между США и СССР. Изучение опыта СССР с этого момента японцами затруднено.

В 1947 году в Японию приезжает Экономическая миссия США вместе с тем самым Демингом, который до того пытался внедрить свои наработки по статистическому управлению качеством в США, но у него не получалось. А тут «богатый новый мир». Деминг, разумеется, изучал  Тейлоровский НОТ, труды Форда,  труды по Статистическому контролю качества и возникшей на его основе Системе Менеджмента качества.

Далее, увы, Советская и Японо-Американская системы начинают развиваться параллельно, используя одни и те же исходные данные предыдущих веков.

Пятая веха в развитии БП.

К 80-м годам 20-го века сработал еще один фактор в мировой экономике – стремление потребителя к свободе выбора того продукта и его свойств, которые ему нравятся. Люди устали от типовых однотипных дизайнов и продуктов и захотели разнообразия.   

То есть в мире резко обозначился дефицит клиентоориентированности. Отчасти из-за этого ранее «померла» фордовская Модель-Т. По этой же причине, например, из Системы менеджмента качества родилась Шесть Сигма, сменившая парадигму постановки целей по качеству.

Бережливое производство и система Тойоты в это время пережили серьезный спад и проблемы, но родили потоки и систему их вытягивания под нужды клиентов. Это позволило выжить.

А вот Советский НОТ этот переход в разгар Холодной войны, увы, не осилил. А события 90-х окончательно его похоронили вместе с Советским Союзом.

Что в сухом остатке:

• Бережливое производство – результат очень долгого постепенного развития и совершенствования производственных процессов во всем «цивилизованном» мире с началом в Италии.

• Вклад в это развитие сделали сотни ученых по всему миру.

• В 20м веке этот процесс разбился на две (а может и более) параллельные системы. Выжила только одна. (Советский НОТ и Японско-американская система)  
  

Так что те, кто говорят, что Тойота взяла НОТ за основу – не ошибаются. Они ошибаются только в том, что был взят именно Советский НОТ. 

Надеюсь, что весь этот экскурс в историю, как минимум, был интересен.

Ну и теперь, думаю, у вас будет что ответить очередному «Гастев-наше-все» и «Лин-придумали-в-СССР» адепту.

Если с чем-то сильно согласны или, наоборот, не согласны, смело пишите свои комментарии =)  С удовольствием пообщаюсь. 

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.