Сообщество Lean+6Sigma в России
"Внедрение карт потерь в проекте по оптимизации потока"
Одним из ключевых условий успешности программ Бережливого производства/6Сигм является вовлечение персонала в совершенствования. В Топ Менеджмент Консалт мы уже несколько лет используем авторскую методику внедрения Карт потерь. Данная методика отлично зарекомендовала себя:
-
В проектах оптимизации потока. Быстрое внедрение и запуск Карт потерь проводится уже на этапе анализа текущего состояния потока. Таким образом, мы имеем данные о потерях в потоке, выявленные людьми на местах. На этапе перехода к состоянию «To Be» Карты потерь продолжают работать, обеспечивая непрерывное совершенствование потока.
-
В проектах обучения Желтых и Зеленых поясов. Каждый кандидат на пояс на практике работает с картой потерь, тем самым, вырабатывая навыки работы с данным инструментом и коммуникаций с людьми: владельцами процессов и исполнителями.
В одном из последних проектов по оптимизации потока в Дистрибуции мы с заказчиками развертывали карты потерь сразу в нескольких подразделениях.
Цель ветки проекта:
Внедрить Карты потерь (КП) в кол-ве 7 шт.
Обеспечить вовлеченность персонала в выявление потерь не менее 30%.
Период реализации проекта: 3 мес внедрение и отладка процесса
Результаты:
Стоит отметить, что эффект приведен условно, базируясь на средней заработной плате сотрудников. Если говорить об оценке каждого вида потерь, то это не всегда минуты. Это могут быть материалы в единицах, кг, штуках. Это могут быть кВТ электричества и метры, которые, также, переводятся в минуты и часы. Есть единые подходы к расчету экономического эффекта от внедрения КП, но на каждом предприятии они адаптируются. К тому же, здесь первичные показатели - это вовлеченность людей.
Показатели одной из карт (с участка упаковки) приведены ниже.