Согласно статистике, ТОП-менеджменту известно не более чем 4 % проблем в компании, линейный менеджмент понимает около 9%, а сотрудники на местах знают обо всех 74%. Остальные 16 % вскрываются только в случае форс-мажоров. Один из способов поднять эти цифры - оказаться внутри рабочего процесса, непосредственно на месте. "Реальному месту" или Гембе, одному из самых популярных инструментов в бережливом производстве, и посвящена наша инфографика.

Департамент ОЕ – это департамент операционного совершенствования, абсолютно новое подразделение в компании Неско. 

Авторская статья Антона Анферова в новом формате.

Сегодня для нашего разговора у меня есть весьма интересная тема. Тема продиктована не теоретическими изысканиями, а именно практической составляющей, другими словами, я стал свидетелем одной ситуации не так давно, которую без определенных имен, названий и других обстоятельств хотел бы с вами обсудить.

После паузы из-за карантина команда «НТТ-Пересвет» возобновила работы по проекту и провела первые очные сессии за 2 месяца. Эти 2 месяца команда проекта работала, не покладая рук, чтобы обеспечить коммуникациями новую инфекционную больницу для лечения коронавируса.

Вот уже седьмой год (!) ОАО «Группа «Илим» продолжает сотрудничество с «Топ-Менеджмент Консалт» в области развития Производственного совершенства. Более 300 специалистов «Илима» за это время прошли с нами через огонь, воду и медные трубы, а по-другому и не скажешь.

Дистанционное ведение проектов набирает обороты во многих отраслях. Консалтинг не стал исключением. Антон Анферов посвятил свою статью особенностям обучения и внедрения бережливого производства без физического присутствия на месте.

11 кандидатов на Зеленые пояса компании Неско смогли защитить свои проекты

Начало дистанционной работы в проекте Азот

Продолжаем нашу новую рубрику, посвященную личностям, внесшим значительный вклад в развитие инструментария и методологии бережливого производства.