После паузы из-за карантина команда «НТТ-Пересвет» возобновила работы по проекту и провела первые очные сессии за 2 месяца. Эти 2 месяца команда проекта работала, не покладая рук, чтобы обеспечить коммуникациями новую инфекционную больницу для лечения коронавируса.

Важным событием для группы 5С координаторов и Желтых поясов было получение тем своих будущих улучшений, которые они будут реализовывать в процессе обучения. Обязательное условие при выборе темы – польза для бизнеса и польза для работников.

Команда «Топ-Менеджмент Консалт» всегда уделяет внимание этим обеим составляющим успешного внедрения Бережливого производства.

Стоит отметить, что участники постоянно генерируют улучшения на своих рабочих местах. Но не всегда могут обосновать их важность и необходимость. А те, что обоснованы, не всегда стандартизируются, плюс не всегда фиксируется текущее состояние. И ребятам поэтому сложно показать эффекты от своих изменений.

И здесь главное, что участники готовы меняться, а остальному можно научить. Консультанты в проекте выступают в роли не учителя, а сопровождающего наставника.

В ближайшее время мы порадуем участников сообщества кейсом из этого проекта.

Рекомендовано

Денис Гайворонский: Lean Управление: Развертывание стратегии

19 сентября в 13:00

6

5288

Денис Гайворонский: Роль закупок в создании бережливого производства

03 июля в 15:00

4444

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!