Когда дело доходит до эффективности работы, далеко не во всех отраслях она влияет на клиентов так, как в авиации. 

Отложенный вылет вызывает множество проблем, особенно если пассажиры пытаются совершать пересадочные рейсы. Перемещение тысяч пассажиров каждый день и контроль билетов, безопасности, очередей на посадку и высадку предполагает ряд взаимосвязанных задач. Одна ошибка – и люди опоздают на рейс или не получат свой багаж. 

Учитывая эти проблемы, авиация — это отрасль, которая идеально подходит для применения методологии Бережливое Производство и 6 Сигм. Джеймс Лопасти посвятил этой теме свою статью: "How Lean Six Sigma Applies to the Aviation Industry". Автор перевода: Вадим Сеничев.

Устранение препятствий для повышения производительности не только улучшает производственный процесс сегодня, но и спасает от катастрофических последствий завалов завтра. Этой ключевой идее посвящена переводная статья Питера Зелински «Going Lean in Order to Grow». Автор перевода: Вадим Сеничев.

Статья «Benefits of the Lean Six Sigma Methodology & Culture» автора Дженнифер Кларк посвящена двум различным методам управления бизнесом: Lean и Six Sigma. И хотя они являются ключевыми компонентами друг друга, они не одно и то же. Автор перевода: Вадим Сеничев.

Как быстро вы можете начать снижать затраты и дефекты, если перед вами бушует нефтяной пожар производственного несовершенства? Когда вы приступаете к формулировке своей стратегии, подумайте о том, как диаграммы Парето, анализ отказов и эффектов (FMEA) и Многоуровневый Анализ Процессов помогут вам быстрее добиться необходимых результатов.

Каждый год появляется множество новых деловых причуд и «фишек», призванных «революционизировать ваш бизнес», «перезобрести ваш бренд» или «оживить ваших сотрудников».

Вы слышали о них. Вы читали о них. И вы наблюдали, как все они бессильно опадают, подобно листьям по осени.

Шесть Сигм похожа на одну из таких методик. За исключением того, что ее результативность давно доказана и не вызывает сомнений. По правде говоря, эта методология существует уже почти 40 лет, и люди, которые тратят время на ее изучение, привносят реальные, значимые, позитивные изменения в свои организации.

Пытаясь разобраться с препятствиями на пути изменений, лидер бывает перегружен и разочарован их количеством. Тем не менее, многие из этих препятствий можно распределить в три категории, что сделает их, возможно, более управляемыми. Эти категории включают Знание, Мотивацию и Обязательства. 

Статья "How Cogeco Increased Its Profitability by Implementing a Lean Solution" посвящена тому, как в компании Cogeco Бережливые решения были интегрированы в производственные операции и как было преодолено сопротивление сотрудников. Автор перевода: Вадим Сеничев.

Насколько своевременно вводить в вашей компании программуLean Six Sigma, стоит ли нанять консультанта или нет - на эти вопросы отвечает статья "When To Consider Partnering With a Lean Six Sigma Consultant or Consulting Firm". Автор перевода: Вадим Сеничев

Статья Thomas Kohlenbach "How to choose the right process management software" посвящена бизнес процессам и выбору наиболее эффективного из них для вашей компании.