«А это вообще правильно, чтобы сотрудник, не относящийся к ремонтной службе, проводил какие-то работы по обслуживанию?»

Автор рассказывает о двух типах людей: процессниках и результатниках.Как и зачем их отличать и, самое главное, как грамотно формировать команду из них.

В наших консалтинговых проектах мы по-прежнему сталкиваемся с непониманием, а что же это вообще за методики, и какую именно выбрать для «нашего предприятия».

О том, что из себя представляет Big Data, и как он взаимосвязан с Бережливым производством и 6 Сигм, рассказал Дмитрий Ильин

Бережливое производство важно внедрять вдумчиво и постепенно. Как это можно сделать в большой компании, показал в своей статье Денис Тверской.

Свою статью Зося Герчикова посвятила консультантам: зачем они нужны, что они могут дать компании и в чем уникальность работы именно консультанта для успешного внедрения бережливого производства.

Чтобы достичь амбициозной цели, обучение должно быть достаточно продолжительным, а сам тренер должен быть в состоянии решать стратегические проблемы компании.

От грамотного выбора тренера зависит эффективность обучения. Подробности? Легко! Узнаем из статьи.

Авторский перевод статьи: "HOW TO CALCULATE BASELINE SIGMA". Размышление о том, как описать Шесть Сигма непосвященным, не только помогает вам лучше объяснить, что вы делаете, но и помогает лучше понять, как эта методология измеряет производительность процесса и улучшает его. Этому и посвящена сегодняшняя статья