На какие моменты стоит обратить внимание, когда непосредственный процесс внедрения производственной системы завершен, а результатов пока нет или они скромные. Авторская статья Дениса Тверского

Ад существует...

Итак, Вы руководите проектом, выполняете свои должностные обязанности, контролируете еще какой-либо отдел или процесс. На вас постоянно сваливаются запросы, требования и задачи. Так как быть в такой ситуации, как правильно расставлять свои приоритеты и рассчитывать временные ресурсы?

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства.

Авторский перевод первой статьи из цикла автора Джейсона Фернесса: "The No. 1 Reason Why Continuous Improvement Projects Fail". 

Подобно тому. как Бриждит Джонс в знаменитом фильме садилась на диету и начинала новую жизнь с пн, во многих компаниях с пн (нового квартала. после совещания с руководством) тоже начинаются существенные изменения. Вернее, анонсируются.
Как же пройти путь от плакатов на стене до действий сотрудников, рассказал автор статьи.
Автор перевода: Вадим Сеничев

Статья Татьяны Штягиной посвящена самым распространенным ошибкам при внедрении бережливого производства.

Новая статья Антона Анферова, посвященная инструментарию Шесть Сигм.

На «Уралвагонзаводе» (УВЗ) началось внедрение системы «Бережливое производство», на первом этапе проходят обучение по специальной программе специалисты предприятия.

На Алтай-Коксе с 2013 года развивается Производственная система НЛМК – методология, которая включает в себя широкий набор производственных практик, направленных на повышение эффективности основных процессов производства. Реализация программы повышения операционной эффективности на Алтай-Коксе в 2015 г. позволила сэкономить предприятию более 60 млн руб.

Антон Анферов рассказал в своей статье, как важно четко осознавать, чего вы хотите от внедрения бережливого производства, а также перечислил убеждения, с которыми вы никогда этого не достигнете.

Инструментарий Бережливого производства и Шесть сигма достаточно универсален. Адаптировать его под нужды конкретного предприятия - задача экспертов. Однако, если найти решение не получается, на помощь приходит методика ТРИЗ.
Как ее использовать и что за неразрешимые-разрешимые противоречия при этом возникают, узнаем из авторской статьи Антона Анферова.