Авторский перевод статьи: "How to Share Continuous Improvement Across Multiple Plants". Как перенести положительный опыт внедрения бережливого производства с одного предприятия на другие и с какими трудностями можно столкнуться?

Проблемы зарегистрированы и посчитаны. Как теперь анализировать причины, разработать план, внедрить улучшения, капитализировать опыт и не повторить ошибки вновь, чтобы обеспечить Бережливость нашего предприятия?

Барнаульский завод механических прессов и Бийский олеумный завод готовятся к внедрению системы бережливого производства, разработанную на основе бизнес-подходов концерна Toyota. Об этом сообщил Виктор Герман, председатель правления Союза промышленников Алтая,  на совместном заседании союза с управлением по промышленности и энергетике Алтайского края.  

В минувший четверг, 30го марта состоялась дистанционная встреча сообщества «Lean+6Sigma  в России», посвященная важной теме «Обучение Бережливому производству и Шесть Сигм»

Участники посетили один из самых старых заводов автомобильного концерна Даймлер, на сегодняшний день самый большой завод легковых автомобилей в мире Мерседес в Зиндельфингене и завод больших паровых турбин Сименса в Мюльхайме.

Депутат Госдумы РФ и председатель ФПСО Андрей Ветлужских заявил, что с внедрением бережливого производства в России должны помочь профсоюзы. Об этом народный избранник написал на своей страничке в Facebook.

Дистанционная встреча 30 марта

15–16 марта специалисты по производственному обучению, директора по производству, по качеству, по персоналу посетили II Всероссийскую конференцию «Бережливое производство. Фабрика роста 2017: как привнести в компанию культуру непрерывного улучшения. Высший пилотаж».

Роль тренера в процессе обучения трудно переоценить. Какие могут возникнуть трудности на этом этапе, рассмотрим  в статье.

Казанский инновационный университет подписал соглашение о сотрудничестве с корпорацией «Тойота Инжиниринг» в рамках форума в Казани.