Барнаульский завод механических прессов и Бийский олеумный завод готовятся к внедрению системы бережливого производства, разработанную на основе бизнес-подходов концерна Toyota. Об этом сообщил Виктор Герман, председатель правления Союза промышленников Алтая,  на совместном заседании союза с управлением по промышленности и энергетике Алтайского края.  

Концепция бережливого производства предполагает подход к управлению, при котором надо постоянно стремиться избавляться от потерь. Постепенно устраняются все действия, которые не ведут к созданию ценности продукта для конечного потребителя. В процесс такой оптимизации бизнеса вовлекается каждый сотрудник.

Эту систему уже внедрили и используют другие алтайские предприятия. Среди них "АлтайСтройМаш". Его гендиректор Алексей Бурдовицын в конце прошлого года подробно рассказал altapress.ru о том, как происходил переход к этой системе и какие результаты были достигнуты. С января прошлого года по принципам бережливого производства работает Алтайский завод прецизионных изделий (АЗПИ), руководителем которого является Виктор Герман.

В своем выступлении в рамках проекта "Школа успеха" (встречи опытных и известных бизнесменов Алтайского края с начинающими предпринимателями, реализуется ИД "Алтапресс"), Герман рассказал, что он, как председатель Союза промышленников Алтая, стремится привлечь к системе бережливого производства все региональные заводы. На АЗПИ была подготовлена команда, которая может помочь предприятиям в этом.

Виктор Герман,
председатель правления Союза промышленников Алтая:

Я предлагаю воспользоваться наличием этой команды и присмотреться повнимательнее к этой системе. Это сложно, не всегда сразу понятно, но это дает реальные результаты в производстве и повседневной деятельности. Сейчас два предприятия уже начали реально работать, готовить команду и писать свой план. Среди них — "Завод механических прессов". Они были вынуждены пойти на это, потому что потребители, которых я им рекомендовал, поставили условие, чтобы эта система у них обязательно была. Например, "КамАЗ".

Второе предприятие — это Бийский олеумный завод. Понятно, что там порядок должен быть по определению. Дела взрывчатые, и любой беспорядок неприемлем в принципе. Хотя, конечно, с учетом того, что они тяжелые времена переживали, там сложно это внедрять, но другого пути для них нет.

Источник: altapress.ru

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании.