8-ой тип потерь или  "Нереализованный потенциал". Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

Использование непрерывного улучшения процессов в HR - тема переводной статьи "Process Improvement Needed to Help Make Federal Workforce “Future Proof" портала six sigma daily.

В одном из проектов «Топ-Менеджмент Консалт» в крупной российской компании команда сотрудников улучшила показатели транспортного подразделения, а именно проработала ряд мер по снижению простоев техники под погрузкой.

3 сентября на площадке компании «НЕСКО» в рамках реализации программы «Потоковая оптимизация» прошел Управляющий совет.

Статья Татьяны Штягиной о том, как устранить собранные потери. Или..не устранять) Для тех, кто любил в детстве  вредные советы.

500 сотрудников 11-ти тамбовских предприятий переподготовят, обучат автоматизации производства и тайм-менеджменту в рамках нацпроекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости». 

В Адыгее стартовал пилотный федеральный проект «Бережливая поликлиника», итоги которого подведут в сентябре

После паузы из-за карантина команда «НТТ-Пересвет» возобновила работы по проекту и провела первые очные сессии за 2 месяца. Эти 2 месяца команда проекта работала, не покладая рук, чтобы обеспечить коммуникациями новую инфекционную больницу для лечения коронавируса.

Представители компаний встретились, чтобы поделиться наработками в системе бережливого производства Lean TPM.

1 марта инженеры завода "Балтика-Самара" и КбшЖД встретились на площадке пивоварни, чтобы обменяться опытом по управлению эффективностью производства, повышению производительности труда и реализации программ устойчивого развития.