Пытаясь разобраться с препятствиями на пути изменений, лидер бывает перегружен и разочарован их количеством. Тем не менее, многие из этих препятствий можно распределить в три категории, что сделает их, возможно, более управляемыми. Эти категории включают Знание, Мотивацию и Обязательства. 

Дмитрий Ильин осветил в своей статье тему Кайдзен-проектов.

Комсомольск-на-Амуре принимает делегатов второго Общероссийского конгресса инженеров «Наука – Инженер – Промышленность». 

Ожидается, что мероприятие, которое пройдет 5-6 сентября объединит порядка 700 участников – это представители федеральных и региональных органов власти, государственных корпораций и институтов развития, производственных и инжиниринговых компаний, научных и образовательных организаций. 

24го октября в старейшем Московском клубе предпринимателей «Деловар» состоялось выступление Управляющего партнера «Топ-Менеджмент Консалт» Зоси Герчиковой.

Прошло более десяти лет с тех пор, как ТехноНИКОЛЬ начала внедрять на своих заводах японские принципы бережливого производства. Проверенная компанией Toyota бизнес-модель — вопреки скептическим прогнозам — прижилась в российской действительности. Новые правила приняли и разделили люди с другим менталитетом, а систематическая работа по принципам "ДАО ТОЙОТА" помогла компании достичь статуса международного международного производителя, продукция которого экспортируется в более чем 80 стран мира.

Около 100 предприятий Алтайского края повысят производительность труда, благодаря нацпроекту, который действует с 2019 года и рассчитан до 2024 года. Власти региона ожидают, что крупнейшие заводы и фабрики Алтая получат новый импульс для развития.

Каждый из нас сталкивался с тем, что новые процессы часто не работают. Изменения, которые должны были улучшить процесс, не приживаются. Татьяна Штягина в своей статье рассмотрела основные причины неудач и способы, как можно избежать этого.

Дополняем цикл материалов статьей Джонатона Анделла "THE 10 QUESTIONS OF DMAIC". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.