90
×
Маленькие решения для большой экономии
Сообщество Lean+6Sigma в России
Маленькие решения для большой экономии

В течение 2019 года я изучил множество проектов по Бережливому производству и 6 Сигма. После анализа всех проектов и кайдзен-проектов ещё раз убедился в том, что с них легче всего начать улучшение производственного процесса. 

Почему Кайдзен считается одной из самых эффективных мер по постоянному совершенствованию? 

Более чем в 80% случаев Проект состоит из нескольких Кайдзен-решений, при объединении которых мы получаем большой экономический эффект. Обычно Кайдзен-проект приносит от 100 до 300 тыс. руб. экономии, которая может доходить до 1-2 миллионов в годовом выражении. Часто руководство не обращает внимание на то, что такие мелочи, как установка принтера в другое место, изменение движения работников, улучшение разного рода приспособлений или оборудования, приводят к неожиданно крупным экономическим эффектам. 

Насколько проще и быстрее сделать небольшой проект Кайдзен? 

Кайдзен-проекты можно выполнять каждый месяц. Один проект примерно равен четырём Кайдзенам как по длительности, так и по экономическому эффекту. Закрепление небольшого изменения быстро и легко контролировать. И ещё один огромный плюс Кайдзен-проектов в том, что они не нуждаются в финансировании, за исключением времени сотрудников компании.

 

Перейдём к фактам

Пример 1

Предпосылки: КПЭ по своевременной отгрузке в красной зоне на протяжении 3-х месяцев и составляет 94-97%. Цель: КПЭ 100%, повышение производительности и пропускной способности участка упаковки. 

Действия: внедрена карта потерь, выявлены основные ключевые идеи:

1) Изменение процесса упаковки, 

2) Отказ от круговой обработки скотчем (требует только один клиент),

3) Замена гофр-картона по согласованию с клиентом,

4) В ходе изменения процесса были установлены стеллажи и скорректированы настройки складской системы. 

Результаты: КПЭ вошел в зеленую зону и достиг 100%.

Экономический эффект: 1,2 млн. рублей в год.

Пример 2

Предпосылки: на выходе процесса комплектации - заказы (короба) уложены на паллетах хаотично, не в порядке объезда точек, что увеличивает время погрузки и вынуждает перекладывать товар во время выгрузки.

Действие: создали новые правила укладки заказов по точкам выгрузки. Осуществление укладки в несколько слоев в соответствии с порядком объезда.

Результаты: Время загрузки сократилось с 24 минут до 18 минут.

Экономический эффект: 1,98 млн. рублей в год. 

Хочу отметить, что кайдзен-проектом можно решить не все проблемы производства. Иногда Кайдзен нужно переводить в разряд Проекта.

Кайдзен – это постоянное совершенствование процесса. По опыту работы могу заявить одно: нет такого процесса, который нельзя улучшить. А каждый шаг улучшения, даже самый маленький — это снижение себестоимости продукта.

Вспоминаю своих родителей, которые всегда говорили мне: когда ты помогаешь даже немного, ты облегчаешь нам труд. Переводя на язык бизнеса: каждый сотрудник, вложивший свой небольшой вклад, помогает компании стать лучше.

Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Задать вопрос автору статьи
Автор статьи ответит вам по email в течении 1-2 дней.

* - обязательные поля

Авторские статьи
Популярное | Последнее
Рекомендовано
Реклама
Поделиться