Обучаем и внедряем с 1999 года!
Создадим систему вместе и вперед за результатом!
Новости Lean
Популярное | Последнее
×
Сообщество Lean+6Sigma в РоссииПроизводительность труда повысят в рамках нацпроекта в Алтайском крае
LSSRussia.ru
17 июня 2019 в 10:00
Около 100 предприятий Алтайского края повысят производительность труда, благодаря нацпроекту, который действует с 2019 года и рассчитан до 2024 года. Власти региона ожидают, что крупнейшие заводы и фабрики Алтая получат новый импульс для развития.
Наращивать темпы производства с поддержкой государства. Теперь на 98 предприятиях с годовой выручкой более 400 миллионов рублей запустят механизм «бережливого производства». Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования до сбыта продукции. Механизм позволит оптимизировать затраты, повысить эффективность работы, создать новые рабочие места.
В рамках одного нацпроекта будут решать несколько задач: поддерживать предприятия, в том числе и рублем, повышать квалификацию кадров, обучать студентов.
К 2024 году производительность труда на средних и крупных предприятиях должна вырасти до 30%. При этом трудовой ресурс не сократится. Также на днях в Минэкономразвития региона сообщили, что в 2019 году край получит около 29 миллионов рублей на повышение производительности труда.
Источник: katun24.ru
Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Konstantin Korovnichenko
У меня в данную тему вопрос: почему необходимо повышать производительность труда?
Facebook
17 июня
Антон Анферов
Ну хотя бы, чтобы не вылететь с рынка из-за растущей конкуренции и изменчивого спроса клиента.
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
Так с рынка вылетаю не из-за производительности... почему Нокиа нет практически на рынке?
Facebook
17 июня
Антон Анферов
Konstantin Korovnichenko, почему нет. Она есть, просто уже в другом сегменте. С рынка вылетают по разным причинам. В том числе и из-за неспособности угнаться за клиентскими требованиями или конкурентами. Производительность впрямую связана с себестоимостью. А уже она связана с живучестью компании
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
На мой взгляд, заниматься повышением производительности нужно когда есть проблемы, например не хватает мощности, для выполнения заказов или у вас высокая себестоимость. Но если ваш продукт не востребован, для чего повышать производительность на данном продукте?
Facebook
17 июня
Григорий Дмитриченко
Konstantin Korovnichenko тогда вопрос к измерению производительности. Чаще всего это количество единиц продукции или услуги на человека занятого в ее создании, тогда даже если нет необходимости увеличивать выпуск в количестве, то для конкурентоспособности придется идти на непопулярную меру для сохранения бизнеса.
Facebook
17 июня
Григорий Дмитриченко
Но в случае когда продукт совсем не востребован, например VHS кассеты, то тут уже не поможет повышение производительности
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
Григорий Дмитриченко, пальцев рук хватит, чтобы такие продукты перечислить? Если убрать сырьевой сектор
Facebook
17 июня
Григорий Дмитриченко
Konstantin Korovnichenko, какие именно? Невостребованные?
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
Григорий Дмитриченко, востребованные
Facebook
17 июня
Григорий Дмитриченко
Если я правильно понял вопрос, то пальцев явно не хватит)
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
Не знаю... это вопрос)))
Facebook
17 июня
Григорий Дмитриченко
Konstantin Korovnichenko, есть не перегруженные рынки, и там на первый взгляд все хорошо. И зачем повышать производительность, если объем рынка ограничен, а игроков немного. Но даже в этом случае повышать надо. Пример из опыта. 2012 спокойный после кризисный год. Ведём проект, связанный с повышением производительности на заводе. Местный средний менеджмент совсем не понимает зачем топы-экспаты затеяли эту игру, если все спокойно. Конкуренция в отрасли невысокая, цену назначим какая надо. Качество повыше российских, а цена пониже импорта. Щастье же. Пока не наступило ВТО. И цена конкурентов извне, с более высоким качеством и отлаженным процессами стала рынку вполне интересна. И благо, что проект за 2 года успел набрать обороты и подготовить людей к изменениям
Facebook
17 июня
Григорий Дмитриченко
А, например, у перегруженных красных рынков, повышение производительности это вопрос выживания. Логистика так вся живёт ,банки, страхование, мебель щики. Тут главное не считать ту самую производительность только по выпуску. Потери в обработке заказов офисными сотрудниками чаще всего превышают производственные.
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
Хорошая история, т.е. ППТ может решаться на уровне топов, если они хотят, чтобы их детище жило, а не навязываться из вне... я просто, что хотел сказать, одним ППТ сырьевую экономику в машиностроительную не переделать.
Facebook
17 июня
Григорий Дмитриченко
Konstantin Korovnichenko, в сырьевой очень даже через сокращение простоев техники, машиностроение это вообще кладезь
Facebook
17 июня
Григорий Дмитриченко
И тут да, вопрос кому это выгодно, и разделяют ли управленцы стремление собственника генерировать прибыль компании на долгом плече
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
Григорий, я еще раз скажу, что не считаю ППТ плохим делом. Это классно. Но когда 20% мероприятий дают 80% эффекта, то в этих 20% ППТ я не вижу. Это в рамках России
Facebook
17 июня
Григорий Дмитриченко
Отделочные и строительные материалы, и вообще все что меняется с модой без повышения производительности просто умрет. Когда мода меняется раз в полгода, а реакция на изменение год. Ясно, что здесь рождаются запасы того, что потом не продашь с прибылью, в лучшем случае по себестоимости
Facebook
17 июня
Зося Герчикова
Несколько дополнений: 1) если не повышать производительность постоянно, то не будет реальной основы для понижения цен или хотя бы их сохранения с учетом инфляции; 2) в нашей стране производительность не дотягивает до среднего уровня ведущих стран в 2-5 раз по разным отраслям....; 3) без роста производительности невозможно общее повышение ВВП и в конечном итоге ни благосостояния, ни достаточного резерва для пенсий... резко сокращается численность работоспособного населения и все по-моему давно знают, что сейчас 1 пенсионера финансируют примерно 1,7 работающих, а для нормальной пенсии надо бы 3 работающих на 1 пенсионера... при этом старение растет, то есть это соотношение будет еще ухудшаться. Единственный выход - повышение мощности, то есть зарабатывать больше тем же человеческим ресурсом.....
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
Я слышал Медведев говорил, что 4х дневная неделя будет...
Facebook
17 июня
Зося Герчикова
На сегодняшний уровень результата ее вполне хватит... а безработицу среди предпенсионного возраста это может помочь слегка закрыть
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
Интересно, соц.соревнования когда начнутся?.
Facebook
17 июня
Зося Герчикова
Konstantin Korovnichenko, в умных компаниях, всерьез занимающихся мотивацией, давно идут. Приставка соц - не повод для отрицания огульного
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
Да нет конечно... осталось коммунизм достроить...
Facebook
17 июня
Зося Герчикова
у если скатываться в примитивизм и крайности..... то смысла обсуждать немного
Facebook
17 июня
Konstantin Korovnichenko
Я не скатываюсь, а провожу параллели... что по факту после перестройки в стране изменилось? Все так же, эпоха застоя. Какие то непонятные не эффективные прожэкты, однопартийная система, засилье чиновников и бюрократии. Страна сырьевой придаток ведущих экономик. Люди о проблемах США и Украины больше знают, чем о внутренних проблемах. Сколько нефтедолларов вкачали в не эффективные производства? Автоваз, Газ, Камаз? За эти деньги наверно можно было купить Тойоту и не изобретать велосипед...
Facebook
17 июня
Зося Герчикова
Это да, с эффективностью у нас исторически нелады... госпроекты ею вообще мало страдают..
Facebook
17 июня
Рекомендовано
Денис Тверской: Про Игру карта потерь.
Артем Букуев: Внедрение «Бережливого Производства, Шесть Сигм» и HR департамент. Часть 2
Реклама
Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании.
Поделиться