Пытаясь разобраться с препятствиями на пути изменений, лидер бывает перегружен и разочарован их количеством. Тем не менее, многие из этих препятствий можно распределить в три категории, что сделает их, возможно, более управляемыми. Эти категории включают Знание, Мотивацию и Обязательства. 

Дмитрий Ильин осветил в своей статье тему Кайдзен-проектов.

Каждый из нас сталкивался с тем, что новые процессы часто не работают. Изменения, которые должны были улучшить процесс, не приживаются. Татьяна Штягина в своей статье рассмотрела основные причины неудач и способы, как можно избежать этого.

Региональные центры компетенций - учреждения для обучения специалистов по производительности труда - появятся в 16 регионах России в 2018 году. Об этом ТАСС в пятницу в кулуарах Пермского инженерно-промышленного форума сообщила помощник министра экономического развития РФ Юлия Урожаева.

Все новые типовые проекты медицинских учреждений в России будут основаны на принципах бережливого производства. Об этом сообщается в среду на сайте Минздрава РФ.

Переводная статья "French Company Turns To Lean To Weather Coronavirus Crisis" портала sixsigmadaily о внедрении элементов бережливого производства в компании Sodebo. Перевод Вадима Сеничева и Дмитрия Ильина

Внедрение Бережливого Производства не всегда проходит гладко. Точнее, очень редко когда проходит гладко. На чем сосредоточить свои усилия на старте, чтобы в итоге не получить фальстарт? Кен Майнард составил специальную дорожную карту в ответ на этот вопрос и поделился ей в своей статье: "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here". Перевод Вадима Сеничева, правки - Андрея Майорова.

Рационализаторское предложение жителя Черногорска заняло призовое место в конкурсе «Бережливое производство», который проводится на всех предприятиях компании «Русский Уголь» в Амурской области, Красноярском крае и Республике Хакасии.