Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: Менеджмент
Изменение процесса «Оформление и сканирование возвратов»
Представляем кейс по результатам реализации Кайдзен-проекта в процессах складской логистики из опыта «Топ-Менеджмент Консалт». Данный проект был реализован в крупной компании, являющейся алкогольным дистрибьютором в рамках программы подготовки специалистов по Бережливому производству уровня «Жёлтый пояс».
«Не спится, няня.» Поговорим?
А кому все-таки необходим рост производительности? И как убедить сотрудников, особенно средних и линейных, что они входят в это число? Зося Герчикова ответила на эти вопросы в своей статье.
04 декабря в 09:26
На Кубани на внедрение технологий бережливого производства направят 46,5 млн рублей
Краснодарский край включен в число первых участников федерального проекта по повышению производительности труда. Сейчас утвержден паспорт приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости», которая также предполагает использование принципов бережливости. Министерство экономики Краснодарского края уже сформировало проектную группу по разработке региональной программы повышения производительности труда и поддержке занятости в крае, которая приступила в разработке региональной программы.
09 июля в 10:00
Пилотные «Бережливые школы» поделились наработками в Белгороде
Белгородскими первооткрывателями lean-технологий в образовательной сфере стали: Старооскольский детский сад «Калинка», Дубовская школа с углубленным изучением ряда предметов и лицей №9 Белгорода.
Как непрерывное улучшение помогает производителям в экономической неопределенности
События 2020 года показали, что одним из основных вызовов настоящего времени являются постоянные изменения окружающей среды. Не принять вызов и сохранить бизнес невозможно. Одной из возможностей остаться на плаву стало постоянное улучшение процессов, протекающих в компании. Как может помочь в этом бережливое производство, рассказал Тэд Тейерл в своей статье "How Continuous Improvement Principles Help Manufacturers Embrace Uncertainty". Перевод Вадима Сеничева.




Препятствия серьезным изменениям
Пытаясь разобраться с препятствиями на пути изменений, лидер бывает перегружен и разочарован их количеством. Тем не менее, многие из этих препятствий можно распределить в три категории, что сделает их, возможно, более управляемыми. Эти категории включают Знание, Мотивацию и Обязательства.