Автор рассказывает о двух типах людей: процессниках и результатниках.Как и зачем их отличать и, самое главное, как грамотно формировать команду из них.

В детстве многие из нас были «почемучками» изводили родителей вопросами «а почему это?», «а почему так?»

Ровно также теперь нужно «изводить» проблему.

О том, что из себя представляет Big Data, и как он взаимосвязан с Бережливым производством и 6 Сигм, рассказал Дмитрий Ильин

Бережливое производство важно внедрять вдумчиво и постепенно. Как это можно сделать в большой компании, показал в своей статье Денис Тверской.

Представляем вашему вниманию вторую статью из авторского цикла Зоси Герчиковой «Управление потоком» или «Управление компанией в потоковой парадигме».

Авторский перевод "How do I keep visual management from becoming “wallpaper?" интервью с Джоном Дрогоз. В статье автор рассуждает о визуальном менеджменте и его использовании в бережливом производстве.

Антон Анферов в своей статье рассказал, где начинающий зеленый пояс может взять проект/кайдзен.

Свою статью Зося Герчикова посвятила консультантам: зачем они нужны, что они могут дать компании и в чем уникальность работы именно консультанта для успешного внедрения бережливого производства.

Авторский перевод статьи: "What are the different Lean Six Sigma Tools?" автора Самуэля Окоро. В данной статье автор рассмотрел основные инструменты 6-сигма.

Авторский перевод статьи: "HOW TO CALCULATE BASELINE SIGMA". Размышление о том, как описать Шесть Сигма непосвященным, не только помогает вам лучше объяснить, что вы делаете, но и помогает лучше понять, как эта методология измеряет производительность процесса и улучшает его. Этому и посвящена сегодняшняя статья