Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: Григорий Дмитриченко
Проектное управление и Бережливое производство. Что делать, когда не виноват?
Чтобы внедрить идею, нужно ее придумать. И донести. Чем идея революционней и изменения масштабнее, тем больше требуется мастерства, чтобы коллеги ее поняли и приняли. Если автор харизматичный лидер, то все отлично. А, если нет? Статья Григория Дмитриченко вам в помощь, серые кардиналы!  
Сказ про пояса Зеленые и управление проектом Бережливого производства и Шесть Сигма
Зеленый и выше пояс по LSS после прохождения процедуры сертификации, зачастую, не могут возглавить проект. Почему так происходит и какие инструменты есть в арсенале бережливого производства для исправления ситуации, узнаем из статьи.
Что нужно, чтобы дистанционное обучение работало?
Дистанционное обучение - это сравнительно новое направление сферы образовательных услуг. С одной стороны, оно позволяет значительно сэкономить бюджет, выделенный на получение новых навыков и умений, а, с другой - есть риск отторжения такого рода способа получения знаний сотрудниками. Способы сохранить эффективность дистанционного обучения есть, и автор статьи поделится ими с вами.
Производственная система. Новый виток эволюции компании
За последние почти пару десятилетий в нашей стране сменяли друг друга «моды» повышения эффективности предприятий. В начале нулевых был реинжиниринг бизнес-процессов. Потом начал пробиваться Lean, и попозже присоединилась Six Sigma. Потом они стали вместе внедряться в разных пропорциях (а где-то, внедряя один из инструментов, гордо утверждали, что внедряют всю систему целиком). Сейчас в моде Производственные системы.
Посудачим про CEDAC. Игра на службе Бережливого производства и Шесть Сигм
Чуть больше полугода назад вышли 2 мои статьи, посвященные уникальному и очень результативному инструменту – диаграмме CEDAC
Запорожец - это вам не Мерседес какой-нибудь. Особенности внедрения TPM в России
«А это вообще правильно, чтобы сотрудник, не относящийся к ремонтной службе, проводил какие-то работы по обслуживанию?»
Сам ты канбан!
Важно не то, проигрываем ли мы в игре, важно, как мы проигрываем и как мы благодаря этому изменимся, что нового вынесем для себя, как сможем применить это в других играх. Странным образом поражение оборачивается победой
24 января в 16:00
Вебинар "Активные форумы и деловые игры как средство массового вовлечения персонала в развитие Производственной системы"
Внедрение любого изменения требует вовлечения сотрудников в процесс. Это один из самых болезненных вопросов в любой компании. На самом деле существуют разные способы как это сделать. Но одним из самых эффективных в практике Топ-менеджмент консалт остаются Активные форумы.