На днях в Югре прошел промышленный форум. Особое внимание было уделено внедрению и перспективам развития бережливого производства на предприятиях края.

Своим опытом поделились представители предприятий, где Лин-технологии уже давно внедряются и новички. Приглашенным гостем-экспертом выступил Майкл Вейдер, автор многих книг по данной теме.

Помимо несомненной экономической выгоды при внедрении, участники подчеркнули важность вовлечения всего персонала, от топ-менеджеров до рабочих в процесс изменений. А также создание достойной мотивации.

Производить только то, что продается, производить дешевле, производить товар хорошего качества, продвигать визуализацию рабочих процессов,  - активизировать персонал

Что отличает бережливо мыслящую организацию от традиционной? Говоря простыми словами, организация, опирающаяся на бережливые принципы, во всех своих действиях исходит из ответов на два простых вопроса: «что ценят мои клиенты?» и «какая организация труда и рабочих процессов внутри моей компании будет максимально эффективно создавать эту ценность?» 
Данной теме посвящена статья «Lean: Time Management vs. Cost Management» автора Вилли Л. Картера.

Продолжаем серию графических материалов, посвященных наиболее часто используемым инструментам Бережливого Производства. Сегодня рассмотрим SMED

Авторский перевод статьи Michael DeCata: "Lean Six Sigma: The Ultimate Tool To Strengthen Your Business". На примере компании Lawson автор показал возможности методологии Lean 6σ (Sigma). 

Новая статья Татьяны Штягиной, посвященная очень актуальной теме кризиса.

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 3: Analyze". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Третья статья посвящена фазе анализа.

Авторский перевод статьи: "How Many Experts are Needed to Embark on a Lean Journey??". Для успешного внедрения Lean-технологий нужны специалисты своего дела. С этим сложно спорить. А вот сколько их должно быть, вопрос дискуссионный.