Важно признать, что качественные преобразования не происходят в одночасье. Любое производственное предприятие — это огромный корабль, и если вам нужно совершить манёвр, эта задача потребует слаженной работы всей организации, от капитана до помощника кочегара. С правильными инструментами и правильным лидерством, которое вкладывает свое время и ресурсы наравне со всеми, организация может прийти к более быстрому сокращению дефектов и затрат, чем это можно было бы ожидать в противном случае.

Стивен Салата посвятил свою авторскую статью "Three Quality Tools to Quickly Reduce Defects and Costs" трем эффективным инструментам, помогающим быстро снизить издержки: Диаграммам Парето, Анализу Видов и Последствий Отказов и Многоуровневому Аудиту Процессов.

Статьи Андрея Майорова посвящена использованию методов бережливого производства в быту

Для более простого понимания бережливого производства помимо серьезных статей мы решили публиковать истории из жизни или байки бережливого. Итак, сегодня, Григорий Дмитриченко поделился первой.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Вы уже вместе с нами изучили что могут и умеют Белый, Желтый и Зеленые пояса. Сегодня мы продолжаем эту тему. И на этот раз вашему вниманию представляем  Черный пояс.

Отправной точкой в бережливом производстве (SixSigma/Lean) является ценность для потребителя.

Создавать дополнительную ценность, повышать удовлетворённость потребителя, устранять потери и издержки на каждом этапе деятельности – и как, следствие, обеспечивать рост конкурентоспособности вашей продукции. 

Инструментов Бережливого производства очень много, расскажем Вам ещё об одном очень полезном. На этот раз диаграмма Исикавы.

Новая статья Антона Анферова, посвященная инструментарию Шесть Сигм.

Cколько времени нужно, чтобы стать черным поясом?

Новая инфографика по циклу DMAIC. Сегодня рассмотрим раздел IMPROVE.

«Я не умею говорить. Я не хочу выступать перед людьми. Мне это не дано» Эти и тому подобные слова я часто слышу от тех, кого обучаю Бережливому производству и Шесть Сигма. Это опытные руководители среднего и высшего звена или специалисты. Все они бесспорно ассы своего дела. Зачем скрывать, я и сам так думал много лет назад.