Антон Анферов рассказал в своей статье, как важно четко осознавать, чего вы хотите от внедрения бережливого производства, а также перечислил убеждения, с которыми вы никогда этого не достигнете.
Авторские статьи
Антон Анферов: Волшебная таблетка от всех болезней
В данной статье Денис Тверской расскажет Вам о связи Шесть Сигма и теории Пирамиды Маслоу.
Как поддержать интерес и вовлеченность кандидата на Зелёный пояс с помощью базовых значений пирамыды.
Очень часто внедрение Lean (Бережливого производства) в компаниях
начинается с 5С…и им же и заканчивается. Причина в большинстве случаев
достаточно проста – простое копирование зарубежного опыта в нашу среду
без понимания глубинной сути методики и предварительной подготовки
неминуемо сталкивается с серьезнейшим противодействием сотрудников
разных уровней и просто обречено на провал.
Новости Lean
Бесплатный вебинар 7 апреля. 5С. Особенности восприятия в России.
Традиционно Бережливое производство и 6 Сигма ассоциируется с производственными процессами.
Но что же делать, когда результат процесса нельзя потрогать, померить штангенциркулем, а у процесса нет панели управления с тумблерами и переключателями?
Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Вы уже вместе с нами изучили что может и умеет Белый пояс. Сегодня мы продолжаем более детально рассказывать про пояса. И на этот раз вашему вниманию представляем Жёлтый пояс.
14 и 15 февраля 2018 года в г. Москва пройдет уникальный Action Форум по Производственным Системам. Форум позволит Топ-Менеджерам в режиме текущего времени разобрать интересующие их вопросы в области бережливого производства с опытными коучами.
Встречи
Action Форум по Производственным Системам для Топ-Менеджеров
Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства.
Авторский перевод первой статьи из цикла автора Джейсона Фернесса: "The No. 1 Reason Why Continuous Improvement Projects Fail".
Подобно тому. как Бриждит Джонс в знаменитом фильме садилась на диету и начинала новую жизнь с пн, во многих компаниях с пн (нового квартала. после совещания с руководством) тоже начинаются существенные изменения. Вернее, анонсируются.
Как же пройти путь от плакатов на стене до действий сотрудников, рассказал автор статьи.
Автор перевода: Вадим Сеничев
Переводные статьи
Вадим Сеничев: Синдром Оскара: главная причина неэффективности проектов непрерывного улучшения