8-ой тип потерь или  "Нереализованный потенциал". Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

Как выбрать оборудование для TPM?

После паузы из-за карантина команда «НТТ-Пересвет» возобновила работы по проекту и провела первые очные сессии за 2 месяца. Эти 2 месяца команда проекта работала, не покладая рук, чтобы обеспечить коммуникациями новую инфекционную больницу для лечения коронавируса.

Аудиоверсия авторской статьи Григория Дмитриченко «Что за рыба CEDAC? Часть 1»

Кейс было/стало, посвященный оптимизации работы с ритейлом.

Продолжаем нашу новую рубрику, посвященную личностям, внесшим значительный вклад в развитие инструментария и методологии бережливого производства.

Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

На сегодняшний день в Неско система работы с потерями формулируется новоиспеченным Департаментом ОЕ. Компания Топ-Менеджмент Консалт тесно сотрудничает с Неско, помогая выстраивать бизнес-процесс по внедрению культуры Бережливого Производства силами специалистов уже самой компании, получившими желтые и зеленые пояса. 

Департамент ОЕ – это департамент операционного совершенствования, абсолютно новое подразделение в компании Неско. 

Авторская статья Татьяны Штягиной, посвященная консультантам, тренерам и коучам. Кто есть кто в мире бережливого производства, и как разобраться, а кто, собственно, нужен).