Родился 31 марта 1947 года.
Является автором
теории Ограничений.
Что он изобрел?
Его теория Ограничений объясняет, как «бутылочные горлышки» ограничивают производительность процессов.
Его книга «Цель» рассказывает, как бороться с ограничениями на рабочем месте.
Малоизвестный факт №1
Он опубликовал роман о промышленном предприятии.
Малоизвестный факт №2
По образованию он физик, но также защитил докторскую диссертацию по философии.
Элияху был острым на язык любителем сигар и великолепным педагогом, который написал книгу о любви и промышленном производстве. Эли Голдратт покинул нас слишком рано, но его всегда будут ценить как человека, который постоянно провоцировал людей на истинное мышление.
В этом году исполняется 73 года со дня рождения Элияху Голдратта. Господин Голдратт родился в Израиле. Он был физиком, настоящим ученым, доктором философии и, наконец, консультантом по вопросам управления, известным, прежде всего, за свою теорию Ограничений.
Путь к славе – что он изобрел?
Теория Ограничений:
Его теория Ограничений говорит, что узкие места ограничивают производительность процесса.
Элияху Голдратт был вовлечен в ряд противоречий в мире бизнеса, но главным его вкладом в мир производства была теория, объясняющая, что все процессы имеют внутренние ограничения и что последовательное устранение узких мест позволяет предприятиям достигать своих целей.
Он разработал пятиступенчатый метод борьбы с ограничениями:
1. Определите системные ограничения
2. Решите, как лучше управлять ими или как использовать максимум возможностей ограничений
3. Сосредоточьте ресурсы в первую очередь на использовании возможностей ограничений
4. Работайте над тем, чтобы «поднять» или преодолеть каждое ограничение
5. Повторите процесс до тех пор, пока каждое из ограничений не будет преодолено (и вернитесь к шагу №1)
Он утверждал, что важно сохранять бдительность, а также продолжать управлять и выявлять новые ограничения. Профессор Голдратт обнаружил, что «человеческая инерция» может стать своим собственным узким местом, если организация не сможет запустить процесс выявления ограничений. В этом случае повторение является решением проблемы!
«Цель»
Его книга «Цель» показала, как справляться с трудностями.
Роман, действие которого происходит на промышленном предприятии, дает практическое руководство по устранению узких мест в процессе. Профессор Голдратт выделил две основные категории ограничений:
Он обнаружил, что нематериальные активы, такие как подход в духе «мы всегда так делали», часто сами по себе являются ограничениями или их причинами, нежели производительные способности станков. Работая консультантом по управлению, он пытался помочь организациям понять, когда возникали те или иные ограничения. Этот фокус на поиске причин становился ключевым для компаний, достигавших своей «цели».
Элияху Голдратт был невероятно плодовитым автором и опубликовал множество книг, посвященных его теориям, но он был первым, кто облек управленческий консалтинг в форму художественной литературы. Создавая своих персонажей и давая им определенные роли, он делал свои теории доступными и практичными. Как и другие мастера своего дела, Эли Голдратт неустанно трудился, чтобы помочь другим помогать себе.
Online курс для директоров по внедрению Lean. Система за 3 месяца
Сообщество Lean+6Sigma в России
Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.