Обычное начало дня, чтение публикаций из разных HR и бизнес-сообществ. За последние несколько дней ажиотаж с релокацией или советами по well-being вебинарам приутих. А вот с рекомендациями своих коллег другим коллегам - не очень. Вакансии тают на глазах, их не закрывают новыми работниками, а скорее убирают в архив. На просторах групп по карьерным консультациям набирают обороты онлайн митапы «Разбор анонимных резюме», и совсем не хочется шутить на эту тему.

Предлагаем вашему вниманию новую статью-доклад, который прозвучал на конференции ICPED в 2021 году. Ее автор Антон Попов осветил такой важный процесс как работа с изменениями.
Изменения сотрудникам даются очень непросто. Неизбежен саботаж, непонимание, а, порой, и "бунт на корабле". Однако хорошая новость состоит в том, что процесс принятия изменений сотрудниками изучен и разбит по этапам. При правильном следовании им и грамотной работе с персоналом в итоге мы имеем не просто следование изменениям, а внедрение их в корпоративную культуру. И возросшую эффективность бизнес-процессов как разультат.

Интересно? Тогда переходите по ссылке! А как вы относитесь к переменам и как внедряете изменения в своей компании?

Сохранение окружающей нас среды и бережное отношение к ресурсам в самом широком смысле этого слова стали мейнстримом 21 века. Несоблюдение экологических норм грозит немалыми штрафами и...тяжело смываемыми пятнами. Не только на нашей совести, но и на руках детей.
Чем грозят игры в Москве-реке, как Boeing заботится о черепахах и, наконец, как связаны бережливое производство и экология узнаем из статьи Дениса Тверского.
А в ваш KPI входят экологические показатели? Давайте обсудим! 

Прогнозы – не просто неблагодарное занятие, а всегда бьющее обратно по автору. Кому-то не нравится просматривающееся будущее (а сейчас «кому-то» - сильнейшее преуменьшение), кто-то мыслит другими категориями, кто-то более или наоборот, менее информирован, а кто-то воспринимает изменения с точки зрения своей политической позиции, вообще не желая видеть объективности.

Мы продолжаем цикл статей о системе всеобщего ухода за оборудованием (Total Productive Maintenance, TPM), в которых мы стараемся осветить тематику во всем многообразии инструментальных и организационных подходов. Надеемся, это вызовет дискуссию в сообществе и приведёт к усилению активностей в данном направлении на ваших производствах. В предыдущей статье мы проговорили очевидный постулат о необходимости системного обслуживания оборудования. Продолжим разбирать дальше.

Методика развития, начинающая и корректирующая программы развития компетенций специальными процедурами оценки, называется «Assessment & Development Centre».