Вдохновляющая история появления системы Шесть Сигма от компании Motorola. Перевод статьи "The Motorola Six Sigma Story" Вадима Сеничева.

Многие компании внедряют Бережливое производство. Внедряют сами или приглашают на работу тех, кто внедрит. Внедряют в разных культурах управления и с разными целями, а порой и без целей. Как по-разному может внедряться столь непростой проект, написала Татьяна Штягина.

Переводная статья в новом формате.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Вы уже вместе с нами изучили что могут и умеют Белый и Желтый пояса. Сегодня мы продолжаем эту тему. И на этот раз вашему вниманию представляем Зелый пояс.

Авторская статья Дмитрия Ильина о птицах-говорунах, железяках и Чаплинах в рамках одного совещания.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Вы уже вместе с нами изучили что может и умеет Белый пояс. Сегодня мы продолжаем более детально рассказывать про пояса. И на этот раз вашему вниманию представляем Жёлтый пояс.

Мы с вами продолжаем цикл беллетристических заметок на тему, кому и как, и зачем нужно Бережливое производство, в каких случаях нужно его внедрять, и чем оно помогает компании. И сегодня я хотел бы коснуться очень интересного кейса, свидетелем которого я стал совсем недавно, хотя случай достаточно распространенный. И я уверен, что многим из вас знаком.

О том, стоит ли делать из своих сотрудников героев,рассуждает Антон Анферов в свое авторской статье.