Специалисты по управлению воздушным движением ВВС США обосновали, почему Вооруженные силы США продолжают вкладывать средства в обучение по методике Бережливого Производства и Шести Сигм. Им удалось вдвое сократить время, необходимое для обработки данных в своем подразделении.

Глория Уильямс, которая имеет звание специалиста по управлению транспортными потоками военного надзора за развертыванием и распределением военного командования, получила сертификат Зеленого пояса Шести Сигм на авиабазе Скотт в Иллинойсе в мае 2019 года. 

В процессе обучения она разработала новые методы, которые помогли сократить время, в течение которого ее подразделение обрабатывает заявки, с восьми до четырех дней. 

Использование Бережливого Производства и Шести Сигм

На протяжении многих лет военное ведомство США применяло методологию Бережливое Производство и Шесть Сигм во множестве подразделений, чтобы повысить эффективность процессов, сократить потери, уменьшить расходы и улучшить конечный результат своей деятельности. Этот подход позволяет понять, почему Бережливое Производство и Шесть Сигм, как и другие методы улучшения процессов, могут принести пользу организациям. 

Уильямс была выбрна для прохождения программы Зеленого пояса своим руководителем, Тоддом Гетцем, главой транспортного подразделения. Шеф обосновал свой выбор тем, что Уильямс «добрый, целеустремленный и амбициозный профессионал с подходом, ориентированным на клиента». 

Гетц сказал, что Уильямс, заработала свой пояс потому, что помогла укрепить команду в целом. Согласно пресс-релизу армии США, Гетц назвал методику Бережливое Производство и Шесть Сигм «совместной командной работой», которая помогает Транспортному Подразделению «иметь возможность вносить и применять инициативы по улучшению процессов с намерением быть инновационными и оптимизировать результаты». 

Со своей стороны, Уильямс сказала, что хочет получить сертификат Зеленого Пояса. Она также говорила о желании «оставить наследие» в своем подразделении. Это долгосрочная цель организаций, использующих методики Бережливого Производства и Шести Сигм.

Что делает Зеленый пояс  

В большинстве случаев Зеленый пояс работает неполный рабочий день в проектных командах, поддерживая Черного пояса, который руководит проектом. Зеленый пояс часто управляет многими техническими аспектами проекта, такими как применение методов Бережливого Производства и Шести Сигм к проектам и сбор и анализ данных. 

Зеленые пояса являются ключом к общим усилиям по улучшению процессов в организации. Они отходят от изучения теории и начинают применять свои навыки в реальных ситуациях. Это требует знания деталей различных методов Бережливого Производства и Шести Сигм и выбора лучшего метода для текущей ситуации. Зеленые пояса могут работать из любой части организации, от передовых техников до оперативных руководителей.

У Зеленых поясов есть множество инструментов, чтобы сделать свою работу. Вот некоторые общие инструменты и методы.

•  5 почему

•  Диаграммы «Рыбья кость»

•  Бенчмаркинг

•  Картирование процесса

• Логическое дерево 

Обучение методам Бережливого Производства и Шести Сигм стало частым явлением в вооруженных силах. Недавние примеры включают подразделения Военно-морской медицины, Агентство по оборонной логистике и сотрудников военных складов штата Пенсильвания. С потенциалом и преимуществами, предлагаемыми Бережливым Производством и Шестью Сигмами, легко понять, почему армия США выбирает этот подход.

Рекомендовано

Григорий Дмитриченко: Что за рыба CEDAC? Часть 2

18 июля в 10:00

8

10168

Вадим Сеничев: Как лидеры могут повысить свой вклад в бизнес

23 апреля в 16:51

3180

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании.