Вторая часть статьи Элиабет Свон "Lean in Japan: Respect for People & Regret for Waste" посвящена двум наиболее важным ценностям в корпоративной политике многих "бережливых" компаний Японии: ценности непрерывного обучения и максимально внимательному отношению к сотрудникам, приближенному к семейному. Неслучайно многие руководители сравнивают его с семейным.
Перевод Вадима Сеничева

На одном крупном предприятии, с которым сотрудничает Топ-Менеджмент Консалт, случился неприятный инцидент: клиенту была произведена отгрузка продукции с истекшим сроком годности. Речь идет о горюче-смазочных материалах (ГСМ), которые клиент использует для эксплуатации и технического обслуживания автомобильной техники. В масштабах бизнеса повторение такого события могло привести к прекращению сотрудничества, не говоря о штрафах и репутационных потерях. 
Для устранения этой проблемы было принято решение выполнить Кайдзен-проект в рамках обучения группы Зеленых поясов по Бережливому производству.

В декабре на платформе FM Logistic в Ступино прошла очная сессия на тему «Голос клиента» - одного из самых важных источников информации как о предлагаемом продукте, так и о желаниях клиента и его отношении к тем изменениям, которые мы же внесли в продукт или только собираемся. 

Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь» — визитная карточка региона, первым вступил в программу строительства нового рыбопромыслового флота, строит корабли для ВМФ, а также для ВМС зарубежных стран. На данный момент на заводе строится самое крупное рыболовецкое судно по программе инвестквот «Виктор Гаврилов» проекта 5670 WSD.

«Янтарь» активно занимается модернизацией предприятия и очень много внимания уделяет своим сотрудникам.

Кейсом данного предприятия мы и хотим с вами поделиться.

На Гремячинском ГОКе была предложено и активно разрабатывается новая цифровая инициатива — «Система контроля материальных потоков» как один из методов повышения показателей готового продукта.

Статья "Lean in Japan: Respect for People & Regret for Waste" Элизабет Свон посвящена знакомству с колыбелью бережливого производства, заводом Тойота. Неотъемлимой частью получения японского опыта стала и культурная составляющая островного государства, невербальная коммуникация и ценностный пласт в масштабе страны.
Перевод Вадима Сеничева. 

Поставим саморефлексию на службу эффективности и разберем возможнсти инструмента PDP для развития ваших компетенций и навыков.

Кайдзен-проект - это проект быстрых улучшений. И именно Кайдзен-предложения сотрудников «КАМАЗа» помогают производству идти в ногу со временем и постоянно развиваться. Улучшаются условия труда, совершенствуется взаимодействие с клиентами, становится безопаснее и быстрее процесс работы. А на литейном заводе ещё и почти два миллиона сэкономить получилось.