Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: LSS
12 подвигов Геракакла
Вам знакома такая ситуация, когда кто-то из Ваших сотрудников или коллег, сделав что-то минимальное трубит об этом на каждом углу? А насколько ухудшается и усложняется ситуация, если подобным образом себя ведет Зеленый пояс? Как поступить в такой ситуации, написал в своей статье Денис Тверской.
За что любят и ненавидят методику Шесть Сигма?
Денис Гайворонский в своей статье попробовал разобраться в положительных моментах от применения Шести Сигм и моментах, мешающих ее распространению.
Метод критической цепи
Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Сегодня рассмотрим такой метод планирования и управления проектами, как метод критической цепи
11 декабря в 10:00
Результаты встречи сообщества по теме «ТРМ в различных отраслях и ОЕЕ – его главный аргумент»
Дорогие участки сообщества.
Мы с вами установили рекорд: на дистанционной встрече сообщества по теме «ТРМ в различных отраслях и ОЕЕ – его главный аргумент» присутствовали более 30 человек. А зарегистрировалось более 60. Даже не удалось всех собрать в исходной виртуальной комнате. Создавали новую, да побо-о-ольше.
Дополнительный визуальный контроль - враг качества и большая потеря
Существует масса примеров неэффективности 200-300% визуального контроля, но тем не менее вопрос о его установке продолжает возникать. Поэтому визуальному контролю и посвящена данная статья Дениса Гайворонского.
Это должен знать каждый или «Научная мотивация труда» VS «Бережливое производство»
Что важнее: «Научная мотивация труда» или «Бережливое производство»? Дмирий Ильин провел три раунда и готов поделиться результатами.
Применение принципов LEAN в строительстве. Часть 2
Применение Lean в строительстве. Часть 2.
Или про то, как в строительстве контроль качества ведется.
Анализ ошибок в трансформации Lean
Авторский перевод статьи: "Lean Transformation Failure Analysis". Организации, которые продвигают Lean, учат людей, как сосредоточиться на процессе, мыслить научно, проводить эксперименты, наблюдать, участвовать в решении проблем, выявлять коренные причины, уважать людей, непрерывно улучшаться и, прежде всего, учиться.