Трудно сойти с накатанных рельсов, отказаться от годами наработанных механизмов работы. Еще в 2014 году на Кубани начали изучать опыт других регионов и обсуждать его с местными предприятиями. Тогда бизнес оказался не готов к переменам. И даже создание общей концепции оказалось бы не актуальным, ибо реальному сектору экономики важны конкретные шаги, детальные схемы — как начать работать по-новому с наименьшими рисками и с очевидной эффективностью.

Предприятие ОАО "Молоко" стало внедрять бережливое производство с сентября 2019 года. В результате упорной совместной работы были достигнуты впечатляющие результаты: выработка творога увеличилась на 95%, соответственно, с 43,1 до 84,1 тонны в месяц.

На базе 11 предприятий республики Башкирии была организована и запущена программа профессиональной переподготовки лиц старше 50 лет с последующей помощью в трудоустройстве. Программа действует в рамках проекта "Реализация программы системной поддержки и повышения качества жизни граждан «Старшее поколение»"

Наша публикация посвящена не прекращающейся работе в эпоху коронакризиса и главных его уроках: точке бифуркации и отсутствии ресторанного лобби.

С внедрением нового модельного ряда автомобилей КАМАЗ возникла необходимость в изготовлении новых модификаций картера переднего моста 63501-2301010 и 63501-2321010. Имеющееся оборудование (станок ЧПУ CW1000) требовало большого количества времени на переналадку. Приобретение дополнительного станка обошлось бы «КАМАЗу» свыше 72 млн рублей.

Важное решение было принято правительством Нижегородской области на дистанционном совещании по агропромышленному комплексу.

Предприятия непрерывного цикла продолжают работу во время режима самоизоляции. Завод «Лукойл» в Кстове в  Нижегородской области является одним из таких предприятий.

Кейс компании Selectel по адаптации новичков в компании