А помните мы говорили, что у нас постоянно проходят внутренние обучения в компании?

Так вот, последний день осени был ознаменован великолепной Внутренней Мастерской, где мы большой дружной командой разбирали очень серьезные инструменты.

В частности, делились опытом и обсуждали построение производственных ячеек. Но мы были бы не Топ-Менеджмент Консалт, если бы просто поделились опытом и разошлись. Мы всегда все делаем на практике и только с реальными целями и результатами. По-другому просто не позволяет внутренняя ответственность.

Поэтому получилось разобрать и глубоко  проработать детальный план внедрения и построения ячеек у двоих клиентов минимум. За 20 лет мы внедряли «Поток» и в производствах, услугах, добыче, внутренних административных процессах и т.д. Конечно, канонические и прописные истины никуда не уходят, на них все должно строиться, но сколько появляется современных и технологически интересных инструментов управления и визуализации. Грех ими не пользоваться для повышения эффективности «классики». Например, использование экранов, которые по своей стоимости стали гораздо доступнее, вполне может заменять распечатки в ключевых точках управления. Кроме очевидного удобства и лучшей видимости, скорость обновления данных и временные затраты на этот процесс значительно сокращаются. А в ячейке большинство показателей должны обновляться ежечасно.

Это лишь один пример. Главное – в погоне за инновациями не «заиграться» и не потерять суть.

Ну, а нас конечно радует то, что в достаточно тяжелый год Заказчики выбирают правильную стратегию внутреннего развития. Когда если не сейчас?

Рекомендовано

Денис Гайворонский: Дополнительный визуальный контроль - враг качества и большая потеря

22 мая в 13:00

4839

Денис Тверской: Танец Ща-Ща-Ща или Когда лучше начинать оптимизацию

22 августа в 13:00

6073

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.