12-го октября мы состоится бесплатная дистанционная встреча сообщества «Lean+6Sigma в России», освященную теме: «Работа с топ-менеджментом при внедрении LSS». 

Производственная система - это единый механизм, направленный на максимальное удовлетворение потребностей клиентов компании при помощи устранения всевозможных потерь. И как любой масштабный проект, состоит из нескольких подпроектов, каждый из которых непосредственно влияет на степень успешности внедрения. А вот из каких именно и на что стоит обратить особое внимание, узнаем из статьи Дениса Тверского.

Добрый день, уважаемые подписчики! Делимся с вами следующим выпуском инфографики. Она посвящена модели Кано - инструменту, позволяющему получить обратную связь на услугу или выпускаемый продукт.

Попробуем разобраться, хорошо ли, если ваши сотрудники «трудоголят» или не очень.

Новый цикл статей Денис Тверской.

В Ханты-Мансийске состоялся круглый стол ТПП Югры, на котором собрались эксперты сферы информационных технологий. Его участники обсудили внедрение IT-технологий в бережливое производство.

Сегодня рынок труда таков, что и принимать на работу и решать, в кого вкладывать деньги, нужно не по квалификации, а по мотивационному портрету сотрудника. И управление людьми все более индивидуально. 

Из всех инструментов, применяемых в методологии Бережливого производства, 5S считается одним из наиболее эффективных, но в то же время и самым «неуловимым». Он эффективен, потому что действия, необходимые для сортировки, приведения в порядок, уборки, стандартизации и поддержания, отражают более глубокую, критически важную связь ценности, потерь и потока с видением «большой картины». Как только организация адаптирует бережливое мышление и инициирует проекты 5S, улучшения начинают ускоряться на всех этапах работы.