Российская самолетостроительная корпорация "МиГ", в январе 2017 г. успешно организовавшая мировую премьеру новейшего многофункционального авиационного комплекса МиГ-35, в прошлом году упорно работала над повышением эффективности производственной системы на основе lean production.

Компания "Газпромнефть - Хантос" достигла высоких показателей эффективности путем реализации концепции "Бережливое производство". О том, как это было и каких результатов удалось достичь, рассказал генеральный директор ООО "Газпромнефть-Хантос" Сергей Доктор.

Переводная статья "Six Sigma vs. Lean: How These Two Methodologies Are Different" посвящена общим принципам Бережливого производства и Шесть Сигм и объясняет различие между этими методиками.

Для тех, кому было неудобно встретится в апреле мы проводим дистанционную встречу. Будем рады Вас видеть.

«Газпромнефть-Хантос» продолжает реализацию проекта непрерывных улучшений в рамках программы «ЛИНиЯ», принятой в компании в 2016 году.

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс затронул очень популярную идею "единой философии" компании и обязанностей сотрудников, которые дополнительно на них налагаются в связи с этим. Оригинальное название статьи: "The Number 2 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail". автор перевода: Вадим Сеничев.

Приглашаем  06 июля в 18:30 всех на очную встречу сообщества «Lean+6Sigma в России», посвященную теме:

«Как сделать так, чтобы Департамент/Отдел по внедрению Производственной системы эффективно работал?»