Новости Lean
Популярное | Последнее
3139
×
Главный ресурс — отсутствие ресурсов
Сообщество Lean+6Sigma в России
Главный ресурс — отсутствие ресурсов
LSSRussia.ru
07 апреля 2016 в 11:00

В условиях кризиса власти видят выход в сокращении числа чиновников. Но если внимательно посмотреть на процессы управления, которые используются на всех уровнях власти, можно найти множество внутренних резервов для повышения эффективности управления и бюджетирования.

Ольга Павловна АНДРЕЕВА, директор АНО «Японский центр „Кайдзен“ в Краснодарском крае»

Технологии управления в органах государственной власти и муниципальных образованиях, а также на большинстве российских предприятий, которые применяются сегодня, были разработаны в начале XX века и уже не соответствуют вызовам XXI века. Ведущие мировые державы давно используют технологии менеджмента, в свое время разработанные компанией «Тойота». Президент РФ В. В. Путин уже проводил совещание-семинар для губернаторов, на котором были представлены возможности и выгоды использования бережливых технологий для органов госуправления. В органах гос­управления начинают применять эти технологии Татарстан, Ханты-Мансийск, Ставропольский край, Иркутская область, Красноярский и Краснодарский края.

Сегодня Минпромторг России разрабатывает программу внедрения бережливых технологий в ОПК. Эти технологии позволяют за счет оптимизации рабочих процессов и улучшения организации труда существенно повышать производительность труда и сокращать затраты, что особенно актуально в условиях дефицита бюджетных средств.

Внедрение бережливых технологий в процессы управления в органах исполнительной власти и муниципалитетов позволит прежде всего более конкретно формулировать стратегические цели и задачи с измеряемыми конечными результатами, достичь оптимального баланса между качеством услуг и расходами на их оказание, обеспечить прозрачность принятия решений, значительно упростить бюрократические процедуры и коррупцию. А главное, вовлечь всех жителей края в процессы улучшений и преобразований.

Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Поделиться