Что отличает бережливо мыслящую организацию от традиционной? Говоря простыми словами, организация, опирающаяся на бережливые принципы, во всех своих действиях исходит из ответов на два простых вопроса: «что ценят мои клиенты?» и «какая организация труда и рабочих процессов внутри моей компании будет максимально эффективно создавать эту ценность?» 
Данной теме посвящена статья «Lean: Time Management vs. Cost Management» автора Вилли Л. Картера.

А вы знаете, чем занимается ваш специалист по LSS? Отберите у него чашку с кофе, промокните отчетом пролившийся и пошлите-ка его...в Гембу. Антон Анферов уверен, его производительность, также, как и лояльность сотрудников к бережливому производству, сильно увеличится. Подробности, как обычно, в статье.

На днях в Югре прошел промышленный форум. Особое внимание было уделено внедрению и перспективам развития бережливого производства на предприятиях края.

Своим опытом поделились представители предприятий, где Лин-технологии уже давно внедряются и новички. Приглашенным гостем-экспертом выступил Майкл Вейдер, автор многих книг по данной теме.

Помимо несомненной экономической выгоды при внедрении, участники подчеркнули важность вовлечения всего персонала, от топ-менеджеров до рабочих в процесс изменений. А также создание достойной мотивации.

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 3: Analyze". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Третья статья посвящена фазе анализа.

Производить только то, что продается, производить дешевле, производить товар хорошего качества, продвигать визуализацию рабочих процессов,  - активизировать персонал

Авторский перевод статьи: "How Many Experts are Needed to Embark on a Lean Journey??". Для успешного внедрения Lean-технологий нужны специалисты своего дела. С этим сложно спорить. А вот сколько их должно быть, вопрос дискуссионный.

Авторская статья Татьяны Штягиной, посвященная литературе о Бережливом Производстве

Антон Анфёров продолжает рассказывать о том, какие пояса нужны в России.