Что отличает бережливо мыслящую организацию от традиционной? Говоря простыми словами, организация, опирающаяся на бережливые принципы, во всех своих действиях исходит из ответов на два простых вопроса: «что ценят мои клиенты?» и «какая организация труда и рабочих процессов внутри моей компании будет максимально эффективно создавать эту ценность?» 
Данной теме посвящена статья «Lean: Time Management vs. Cost Management» автора Вилли Л. Картера.

Нефтегазовые компании также активно внедряют передовые технологии с целью бережливого производства.

Андрей Майоров представляет свою первую статью из цикла, посвященного примерам применения бережливого производства в повседневной жизни.

Авторская статья Елены Ксенофонтовой в новом формате.

Переводная статья в новом формате.

Антон Анфёров продолжает рассказывать о том, какие пояса нужны в России.

Продолжаем нашу новую рубрику, посвященную личностям, внесшим значительный вклад в развитие инструментария и методологии бережливого производства.

На МЖД завершился конкурс «ВнедриLEAN». Идея организовать соревнование родилась в ходе совещания, проходившего под руководством начальника МЖД Владимира Молдавера и посвящённого современным подходам по улучшению производственной деятельности.

Популяризация идеологии бережливого производства – ключевой момент нового дорожного соревнования, которое подразумевало создание агитационных плакатов и видеороликов, а также материалов по визуализации последовательности выполнения технологических процессов. Чтобы вовлечь в программу как можно больше железнодорожников, организаторы сделали ставку на молодёжь. И не прогадали.