Мы продолжаем нашу рубрику «Инфографика Бережливого производства». Ранее мы показывали Вам инфографику по 5 почему и логическому дереву. Эти инструменты основаны на экспертной оценке.

Авторский перевод статьи: "How to Combat a Distressing Drop in Productivity at Shift Change". Падение производительности при пересменке можно уменьшить с помощью технологий 6-сигма

О типе мышления, ориентированном на анализ текущей ситуации и выявление потребностей в улучшениях написала в своей статье Татьяна Штягина. Прежде всего, статья посвящена руководителям.

Авторская статья Татьяны Штягиной в новом формате.

Предприятия во всем мире теряют сотни миллионов, если не миллиарды долларов в год из-за сбоев производства. Как этого избежать, рассказал Напхатли Хофф в своей статье "Maximal Productivity, Part 1". Перевод Вадима Сеничева.

Авторская статья Антона Анферова в новом формате.

Согласно статистике, ТОП-менеджменту известно не более чем 4 % проблем в компании, линейный менеджмент понимает около 9%, а сотрудники на местах знают обо всех 74%. Остальные 16 % вскрываются только в случае форс-мажоров. Один из способов поднять эти цифры - оказаться внутри рабочего процесса, непосредственно на месте. "Реальному месту" или Гембе, одному из самых популярных инструментов в бережливом производстве, и посвящена наша инфографика.

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 2: Measure". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Вторая статья посвящена фазе измерения.