Итак, новоиспеченный лидер проекта, примите наши поздравления. Возникает резонный вопрос: а что дальше? Как грамотно спланировать работу и провести собрание, донести до коллектива свои идеи и добиться их выполнения (самая важная и трудная часть). Этим аспектам Григорий Дмитриченко посвятил свою сегодняшнюю статью.

Авторская статья Елены Ксенофонтовой в новом формате.

В успехе преобразований компании один из ключевых факторов - это <b>умение людей объединяться для достижений</b>. Объединяться грамотно, в проектные команды,  не идти на амбразуру любой ценой, а рационально распределять ресурсы, планировать и управлять задачами, использовать компетенции участников проекта и не забывать про моральный климат.

Не каждый может стать мастером Шесть Сигм. Революционно? Да. Антон Анферов готов аргументировать.

Авторская статья Зоси Герчиковой, посвященная клиентоориентированности.

Тотальная оптимизация производства, внедряемая на всех предприятиях «Полюса» и, в частности, на ВернинскомГОКе (АО «Первенец»), приносит существенные дивиденды как самой компании, так и ее сотрудникам-рационализаторам.

Авторский перевод статьи: "8 WAYS TO ELIMINATE WASTE WITH LEAN SIX SIGMA, PART 2?". Издержки - неотъемлимая часть любого процесса. Можно ли  их уменьшить? Да, если использовать технологии 6-сигма.

Дзидока входит в число лучших практических инструментов в Бережливом производстве. Этому инструменту и посвящена статья "Jidoka: Giving Employees More Control Over Correcting Problems" с портала sixsigmadaily. Перевод Вадима Сеничева

Авторский перевод статьи: "Does Lean change how you think about business". Давно известно, что главные и наиболее продуктивные изменения начинаются в голове. Как меняется взгляд на бизнес-процессы при внедрении бережливого производства, рассказал тренер Гемба.

Дмитрий Ильин рассказал в своей статье о новой революции Индустрии 4.0. Статья входит в цикл статей