Иногда менеджеры замечают, что их компании не прогрессируют или не могут конкурировать на рынке на желаемом уровне и понимают, что им нужно внести изменения, чтобы оставаться на плаву. Проблема в том, что трудно узнать или предсказать, где именно нужно внести изменения, чтобы обеспечить наилучшие результаты. Хорошей новостью для вас является то, что с помощью командной работы экспертов Шесть Сигма, эти проблемы ушли в прошлое.
Задача команды профессионалов Шесть Сигма - собрать обширные данные или статистическую информацию о вашей фирме, проанализировать ее на наличие недостатков и разработать способы повышения качества товаров и услуг, предлагаемых для того, чтобы сделать компанию снова прибыльной.
Эксперты Шесть Сигма - профессионалы в совместной работе, особенно когда дело доходит до рационализации бизнеса. Обученные и сертифицированные специалисты имеют более высокий шанс успешно завершить проект, чем менеджеры, не применяющие методологии Шесть Сигма или иные способы повышения качества. Их работа направлена на то, чтобы помочь организации понять, насколько важно работать вместе в командной обстановке и как сотрудничество в бизнесе приведет к увеличению прибыли в будущем. Благодаря их экспертному подходу, они обладают глубоким понимание того, что нужно, чтобы привести команду сотрудников к отсутствию дефектов на производстве и поддерживать этот результат.
Лидеры организации должны понимать необходимость использования команд для завершения проектов и задач. Руководители также должны помнить, что задачи и проекты должны управляться достойными и эффективными лидерами. Эти лидеры должны уметь решать конфликты и помогать отдельным сотрудникам в разрешении разногласий, которые неизбежно будут происходить, без принятия сторон и возможного нанесения психологического или личностного ущерба. У них должны быть прописанные правила и регламенты поведения для членов команды. Лидеры также должны быть в состоянии определить таланты всех членов своей команды и знать, как использовать свои навыки для повышения эффективности сотрудников и компании в целом.
Лидеры должны следить за тем, чтобы каждый член их команды понимал свою роль, цели и сроки проектов, которые им были назначены. Крайне важно, чтобы лидеры мотивировали и поощряли членов своей команды к использованию своих сильных сторон в меру своих индивидуальных способностей. Со временем они будут выполнять свои задачи уже без давления. Самое главное - создать взаимное уважение для каждого члена команды, поскольку команда не сможет быть успешной в целом, если не замечать каждого отдельного участника.
Профессионалы шесть Сигма не только играют роль лидеров в своих командах, но и выступают в качестве учителей, наставников и консультантов, когда возникают вопросы. Эти лидеры должны быть дружелюбны и легко находить общий язык с сотрудниками. Таким образом, члены команды будут чувствовать себя комфортно, общаясь с ними. Это заставляет этих членов чувствовать себя нужными и понимать, что их вопросы будут надлежащим образом решены. Когда члены команды чувствуют себя комфортно, им становится легко выполнять свои проекты в установленный срок.
Все члены команды должны выбираться на основе их навыков и квалификации. Ни одна команда не должна формироваться из сотрудников, которых не устраивают их роли и обязанности в команде. Для успешного завершения проекта следует использовать все индивидуальные навыки подчиненных. Фирмы, которые хотят улучшения, должны нанимать сотрудников, прошедших обучение по Шесть Сигма, либо отправлять текущих сотрудников на это обучение.
Как видно из вышесказанного, работа в командах играет большую роль в повышении эффективности бизнеса. Если ваша фирма не использует команды, сделайте это своей следующей целью. Результаты будут видны благодаря повышению эффективности бизнеса.
"Benefits of Financing Employee Six Sigma Training"
Online курс для директоров по внедрению Lean. Система за 3 месяца
Сообщество Lean+6Sigma в России
Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей 
МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.