Online курс для директоров по внедрению Lean. Система за 3 месяца
Авторские статьи
Популярное | Последнее
×
Сообщество Lean+6Sigma в РоссииМетод "5 почему"
Наталия Анфёрова
27 мая 2020 в 18:00
Задать вопрос автору статьи
Рекомендовано
Вадим Сеничев: FMEA – Использование в рамках внедрения Бережливого производства и Шесть Сигма
Денис Тверской: Поговорим начистоту: почему мы делаем это «на халяву»?
Реклама
Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
Поделиться
- не позволяет использовать превентивные меры;
- не защищает аудитора от инсинуаций опрашиваемых (последних может быть значительное количество)
В общем метод не точный
Ну ноги этого стишка вообще растут из Англии. Его англичане написали после победы над Наполеоном при Ватерло. Тогда уж точно 5 почему не был формализован.
Просто сам стишок очень неплохо показывает саму методику. А так да, причины там не только в гвозде
Конечно, гипотезы.
К нему так и следует относиться. Есть ли другие, более точные методы поиска глубинных причин проблем? Поделитесь, коллеги. (FTA не предлагать - это расширенный "5 почему")
Более точные - в основном статистические. Анализ Гипотез, Регрессионный анализ, Постановка эксперимента. Они уже гипотезы проверяют сразу. Но и подготовки требуют куда более серьезной.