Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: бережливое производство
Так как же обучать Зеленых поясов: Дополнительные действия
Эта статья является замыкающей для всего цикла «Так как же обучать Зеленых поясов?»  Автор рассказывает, как закрепить успех, и не скатиться обратно.
Когда развитие Бережливого производство зашло в тупик. 5 мощных действий, которые поднимут вашу ПС на новый уровень
На какие моменты стоит обратить внимание, когда непосредственный процесс внедрения производственной системы завершен, а результатов пока нет или они скромные. Авторская статья Дениса Тверского
Что такое Бережливая бухгалтерия

Статья «What Is Lean Accounting?» посвящена особенностям использования аспектов Бережливого Производства в бухгалтерском учете.



Как вы внедряете бережливое производство?
Статья Татьяны Штягиной посвящена самым распространенным ошибкам при внедрении бережливого производства.
Проектное управление и Бережливое производство. Что делать, когда не виноват?
Чтобы внедрить идею, нужно ее придумать. И донести. Чем идея революционней и изменения масштабнее, тем больше требуется мастерства, чтобы коллеги ее поняли и приняли. Если автор харизматичный лидер, то все отлично. А, если нет? Статья Григория Дмитриченко вам в помощь, серые кардиналы!  
Синдром Оскара: главная причина неэффективности проектов непрерывного улучшения
Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства.

Авторский перевод первой статьи из цикла автора Джейсона Фернесса: "The No. 1 Reason Why Continuous Improvement Projects Fail". 

Подобно тому. как Бриждит Джонс в знаменитом фильме садилась на диету и начинала новую жизнь с пн, во многих компаниях с пн (нового квартала. после совещания с руководством) тоже начинаются существенные изменения. Вернее, анонсируются.
Как же пройти путь от плакатов на стене до действий сотрудников, рассказал автор статьи.
Автор перевода: Вадим Сеничев
Когда дел по самые помидоры (((
Итак, Вы руководите проектом, выполняете свои должностные обязанности, контролируете еще какой-либо отдел или процесс. На вас постоянно сваливаются запросы, требования и задачи. Так как быть в такой ситуации, как правильно расставлять свои приоритеты и рассчитывать временные ресурсы?