За 6-8 месяцев обучения или чуть более можно добиться результата, выполняя проект. Как определить, что результат был получен благодаря действиям в проекте, а не внешним факторам – кадровым перестановкам, изменениям технологии, введением в эксплуатацию нового оборудования?

Определен победитель этапа Февраль конкурса "Лучшая статья месяца 2017".

Статья "Бережливое производство. Потери на Качестве. Роль Зеленого пояса". Автор Денис Гайворонский

На "Русских красках" состоялась традиционная корпоративная ЛИН-конференция, на которой лидеры и участники ЛИН-команд, кураторы ЛИН-инициатив и руководители проектов собрались, чтобы обменяться положительным опытом в применении инструментов бережливого производства, озвучить планы на следующий год и наградить лучших сотрудников компании, которые проявили себя в 2016 году.


Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» им. Н.И. Сазыкина заняла второе место в конкурсе «Лучший портфель проектов Холдинга «Вертолеты России» по бережливому производству» по итогам минувшего года.

Авторский перевод статьи: "THE IMPORTANCE OF GREEN BELTS IN DEPLOYING SIX SIGMA". Успех основывается на человеческом факторе. Сердце успеха Шесть Сигма находится в отдельных людях, которые обучаются по программам и составляют проектные группы. И "двигателем" этого успеха будут Зеленые пояса.

17 марта 2017 года начальник сектора комплексного анализа и стратегического развития Управления образования Администрации города Ижевска Ольга Владимировна Калиниченко приняла участие в «круглом столе» по теме «Проектное управление и бережливое мышление в органах государственной власти на региональном уровне» в рамках III Международной научно-практической лин-конференции «Резервы повышения эффективности деятельности в бережливых организациях. Отраслевые особенности».

За последние почти пару десятилетий в нашей стране сменяли друг друга «моды» повышения эффективности предприятий. В начале нулевых был реинжиниринг бизнес-процессов. Потом начал пробиваться Lean, и попозже присоединилась Six Sigma. Потом они стали вместе внедряться в разных пропорциях (а где-то, внедряя один из инструментов, гордо утверждали, что внедряют всю систему целиком). Сейчас в моде Производственные системы.

Некачественная продукция - это урон репутации продавца. Как обезопасить клиентов от брака, а свою репутацию от пересудов, узнаем из статьи.

Бережливое производство победно шагает по предприятиям России. От пилотных примеров внедрения, о которых осторожно писала пресса еще несколько лет назад, успешный опыт развития производственных систем (РПС) переходит практически во все отрасли, крупные холдинги и госкорпорации, компании среднего и малого бизнеса, в федеральные и региональные целевые программы и ГОСТы.