Лента
Популярное | Последнее
Консультант Сидни Йошида подготовил свое исследование под названием «Айсберг неведения». В своем исследовании Йошида рассказал о наблюдениях за рабочим процессом и особенностях лидерских качеств японского производителя автомобилей Calsonic.
Переводные статьи
Как настоящие лидеры могут растопить айсберг неведения
Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 5: The Control". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Пятая статья посвящена фазе контроля.
Переводные статьи
DMAIC фаза 5: Контроль
Переводная статья в новом формате.
Авторские статьи
Вадим Сеничев: Аудио статья. Как Желтый Пояс Шесть Сигм положительно влияет на результаты бизнеса и корпоративную культуру
Продолжаем нашу новую рубрику, посвященную личностям, внесшим значительный вклад в развитие инструментария и методологии бережливого производства.
Авторские статьи
Наталия Анфёрова: Дедушка Качества: Арманд Фейгенбаум - СОЗДАТЕЛЬ TQM
Авторская статья Елены Ксенофонтовой в новом формате.
Авторские статьи
Елена Ксенофонтова: Аудио статья. Клиентоориентированность как термин и как явление. Ч.2
Авторская статья Елены Ксенофонтовой в новом формате.
Авторские статьи
Елена Ксенофонтова: Аудио статья. Клиентоориентированность как термин и как явление. Ч.3
Утренние собрания, которые с одной стороны не создают ценность, а с другой позволяют в некоторой степени повысить понимание и управляемость процессов и ускорить решение проблем, стали называть стендап митингами (stand – стоять, meeting – встреча). О них и поговорим.
Авторские статьи
Стендап митинги и визуальный менеджмент
Авторский перевод статьи: "How to Combat a Distressing Drop in Productivity at Shift Change". Падение производительности при пересменке можно уменьшить с помощью технологий 6-сигма
Переводные статьи
Вадим Сеничев: Как бороться с падением производительности при пересмене
Переводная статья в новом формате.
Авторские статьи
Вадим Сеничев: Аудио статья. Six Sigma и инновации не обязаны быть взаимоисключающими
Образовательный портал SIX SIGMA DAILY сравнивает методику DMAIC и DMEDI. Если первая специализируется на оптимизации действующего процесса, то второй - на создании процесса с нуля. Перевод статьи Вадима Сеничева.
Переводные статьи
Вадим Сеничев: Как использовать DMEDI в управлении проектами