Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: бережливое производство
Роль закупок в создании бережливого производства
Ежедневно автопроизводителями ведется борьба за снижение себестоимости производства автомобилей, и она не может обойти стороной процессы производства комплектующих поставщиков.
Диаграмма Исикавы
Инструментов Бережливого производства очень много, расскажем Вам ещё об одном очень полезном. На этот раз диаграмма Исикавы.
Шесть Сигм – это вам не игрушки. Или игрушки?
"Надо жить играючи! Надо жить умеючи! " Новые знания, в том числе и базовые понятия такой непростой методики, как шесть сигм, тоже можно освоить играючи, то есть в игре. Как - рассказал в своей статье Антон Анферов.
Что такое Множественная регрессия?
Авторский перевод "What is Multiple Regression?" В статье автор раскрывает понятие множественной регрессии и объясняет, как можно этот математический инструмент в бережливом производстве.
Цикл «Управление потоком». Статья №1.
Представляем вашему вниманию первую статью из авторского цикла Зоси Герчиковой «Управление потоком» или «Управление компанией в потоковой парадигме».
08 сентября в 08:52
лучшая статья сентября 2017
Есть ли у машины душа?
Техника, самая разнообразная, неотделима от рабочего процесса. Но и она выходит из строя. Порой, в самый неподходящий момент. Как сладить с "металлическими упрямцами" и свести такие ситуации к нулю, расскажет Денис Гайворонский в своей статье. 
Признаки нестабильности процесса, появления особых причин
Денис Гайворонский начинает серию полезных материалов, которые можно скачать, распечатать и активно пользоваться.
Инфографика. Пояса LEAN & 6SIGMA. Черный пояс
Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Вы уже вместе с нами изучили что могут и умеют Белый, Желтый и Зеленые пояса. Сегодня мы продолжаем эту тему. И на этот раз вашему вниманию представляем  Черный пояс.
Три инструмента контроля качества для быстрого снижения дефектов и затрат

Важно признать, что качественные преобразования не происходят в одночасье. Любое производственное предприятие — это огромный корабль, и если вам нужно совершить манёвр, эта задача потребует слаженной работы всей организации, от капитана до помощника кочегара. С правильными инструментами и правильным лидерством, которое вкладывает свое время и ресурсы наравне со всеми, организация может прийти к более быстрому сокращению дефектов и затрат, чем это можно было бы ожидать в противном случае.

Стивен Салата посвятил свою авторскую статью "Three Quality Tools to Quickly Reduce Defects and Costs" трем эффективным инструментам, помогающим быстро снизить издержки: Диаграммам Парето, Анализу Видов и Последствий Отказов и Многоуровневому Аудиту Процессов.