Язык кино зритель понимает лучше, чем принято считать.
Дэвид Линч ©
Недавно провел вебинар на тему игр при преподавании инструментов и принципов LSS. И тут пришла мысль раскрыть немного тему кинематографа для все той же цели – как сделать процесс изучения сложных и не очень премудростей более интересным.
И как же здесь обойтись без кино. Не зря одним из сильнейших инструментов в повышении эффективности является визуализация, так чего ж не использовать? Началось все несколько лет назад во время подготовки к форуму на 200 человек. Задачка была следующая, подобрать несколько знакомых всем фрагментов, которые отражают принципы LSS. Ведь через простые, почти родные образы с соответствующей интерпретацией все гораздо проще уляжется в голову. А потом просто начали собирать в целях обучения различные нарезки. Кладезем как ни странно оказалось кино и телевидение советское, и в основном комедийного жанра. Весело и полезно.
Хотя первым в качестве обучающего взяли на вооружение фрагмент из итальянского «Фантоцци». Ну как можно обойти стороной эпизод, когда он собирается на работу? Это же рай для поиска потерь в «практически идеальном» процессе
Потом был «суперкайдзен» от Труса, Балбеса и Бывалого в «Операции «Ы». Постоянное совершенствование в чистом виде.
Смотреть до 1 ч. 15 мин. 50 сек.
А для демонстрации лишних перемещений великолепно подошли эпизоды из той же «Операции» и «Ивана Васильевича»
Смотреть до 1 ч. 17 мин. 02 сек. Смотреть до 35 мин. 11 сек.
А как Вы думаете о чем эти 2 эпизода?
Про «точно-вовремя» лучше не придумать, чем эпизод рыбалки из «Бриллиантовой руки»
Смотреть до 45 мин. 46 сек.
Отдельным пластом в обучении хочется выделить работу Аркадия Райкина «Люди и манекены». Там нет прямых ассоциаций с LSS, однако очень много полезного с точки зрения изменения мышления сотрудников. Что-то отрывками, а что-то целыми номерами.
Чего стоит монолог про столяра. Конечно же есть некоторое преувеличение, однако его степень, как по мне, не столь уж и высока. Очень хорошо этот эпизод работает на понимание того, что если хочешь получить информацию о проблемах или о возможных решениях ни в коем случае нельзя исключать из цепочки сотрудника, работающего руками в гембе.
Смотреть до 14 мин. 49 сек.
Или про потребности и отношения «клиент-поставщик».
Смотреть до 26 мин. 07 сек.
А про коммуникацию найдите лучше, чем это. Тут даже вырезать ничего не надо, целиком показывать можно.
Смотреть до 1 ч. 13 мин. 9 сек.
А вот про очень занятых руководителей. Причем со всеми причинами прямым текстом. Когда делегировать некому, или просто не умеет это делать, или правда «незаменимый». Обычно хорошо срабатывает на линейном и среднем персонале. Только показывать это кино нужно аккуратно и к правильным выводам привести. Ведь часто руководитель действительно погрязает в мелких разборках и не успевает делать то, что важно. А сами работники не всегда понимают, что, перекладывая ответственность наверх, решение вопроса будет затягиваться, а отношения портиться. Но тут все очень индивидуально и выводов сделать можно массу.
Смотреть до 49 мин. 49 сек.
А следующее выступление мы используем, когда нужно показать «студентам» важность эмоций при подаче информации другим людям.
ВНИМАНИЕ СМОТРЕТЬ ТОЛЬКО ПОСЛЕ ПЛОТНОГО ПРИЕМА ПИЩИ)))
Побежали слюнки? Хотя даже если показывать это видео после обеда, все-равно аудитория начинает ерзать. Так все аппетитно)
Вот так мы черпаем вдохновение из прошлого. Самому молодому эпизоду в этой подборке не менее 40 лет. Пройдет еще столько же, а их все так же можно будет показывать аудитории, и они все так же будут актуальны.
А что бы Вы добавили в эту коллекцию?
Сообщество Lean+6Sigma в России
МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе