Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства.

Авторский перевод первой статьи из цикла автора Джейсона Фернесса: "The No. 1 Reason Why Continuous Improvement Projects Fail". 

Подобно тому. как Бриждит Джонс в знаменитом фильме садилась на диету и начинала новую жизнь с пн, во многих компаниях с пн (нового квартала. после совещания с руководством) тоже начинаются существенные изменения. Вернее, анонсируются.
Как же пройти путь от плакатов на стене до действий сотрудников, рассказал автор статьи.
Автор перевода: Вадим Сеничев

Статья Вадима Сеничева посвящена организации труда на верфях Венеции.

Итак, Вы руководите проектом, выполняете свои должностные обязанности, контролируете еще какой-либо отдел или процесс. На вас постоянно сваливаются запросы, требования и задачи. Так как быть в такой ситуации, как правильно расставлять свои приоритеты и рассчитывать временные ресурсы?

Новая инфографика по циклу DMAIC. Сегодня рассмотрим раздел CONTROL.

Отличные новости! 6 и 7го апреля состоится, без сомнения, одно из ключевых событий LSS в 2017 году – Международный Саммит в Сочи «Умные производственные системы».

В апреле состоится Главное Lean событие года – Lean Summit, как его уже окрестили в СМИ Кубанский мини-Давос. В 2016 году он пройдет под девизом «Умные производственные системы — новая эра Бережливости».

В качестве спикера на Лин Саммит 2016 была приглашена Зося Герчикова, управляющий партнер компании «Топ-менеджмент Консалт», за плечами которой не один десяток проектов по внедрению Lean на российских и иностранных предприятиях. Выступление, как всегда, обещает быть ярким и запоминающимся.⁠

Зося Герчикова и ДенисТверской также проведут игру для участников Саммита. Авторская игра, невероятно актуальная для Российской действительности, помогает разобраться, как сфокусировать приоритеты оптимизации компании. Деловая игра не имеет аналогов на Западе.

Аудиоверсия авторской статьи Артёма Букуева «Охрана труда» и внедрение «Бережливого производства и Шесть Сигм».

Антон Анферов рассказал в своей статье, как важно четко осознавать, чего вы хотите от внедрения бережливого производства, а также перечислил убеждения, с которыми вы никогда этого не достигнете.

Инструментарий Бережливого производства и Шесть сигма достаточно универсален. Адаптировать его под нужды конкретного предприятия - задача экспертов. Однако, если найти решение не получается, на помощь приходит методика ТРИЗ.
Как ее использовать и что за неразрешимые-разрешимые противоречия при этом возникают, узнаем из авторской статьи Антона Анферова.