Вот и подошла пора очередной группе кандидатов официально принять светлую сторону Lean и Шесть Сигма (далее LSS), то есть сертифицироваться на Зеленый пояс. Для меня это уже пятая «волна» и размен второй сотни потенциальных кандидатов, прошедших смешанное обучение. В этой статье хочу поделиться своими наблюдениями, а вы уже сами делайте выводы.

Некачественная продукция - это урон репутации продавца. Как обезопасить клиентов от брака, а свою репутацию от пересудов, узнаем из статьи.

Нередко во время внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма возникает вопрос: «А откуда же брать темы проектов свежеиспечённым кандидатам в Зеленые пояса?». В декабре 2016 у меня случилась прям-таки черная полоса по качеству приобретаемых мною товаров и услуг, поэтому поговорим об одном виде потерь, а именно о дефектах, связанных с выпуском несоответствующей продукции, предоставлении некачественных услуг.

Как правильно выбрать тему для проекта для зеленого пояса? Узнаем из данной статьи.

В Советском состоялось подписание соглашения между Публичным акционерным обществом «Сбербанк России», Югорским государственным университетом и автономным учреждением Югры «Советская районная больница».

Сегодня на комбинате началось обучение пятой группы кандидатов на звание «зеленый пояс». Сотрудники, которые имеют такой статус, помогают предприятию повышать эффективность за счет снижения затрат и улучшения процессов.

21-22 апреля прошла сертификация в компании Goodline — ведущего провайдера интернет услуг и телевидения Сибирского региона. Несколько сотрудников обучались на Зеленый пояс, а также на тренера по Бережливому Производству и Чемпионов. Проект был особенным с нескольких точек зрения.

Ситуация вполне типичная для обращения к консультантам, когда менеджмент интуитивно понимает, что есть потенциал и можно «выжать» из существующих мощностей еще объемов, но вот системно диагностировать, где именно он есть, и уж тем более его достичь, не хватает ресурсов и знаний.