Новости с проекта по оптимизации потока в пищевой отрасли, который реализуется консультантами ТМК с начала года.

Предпосылками для данного проекта было увеличение потребительского спроса, которое потребовало увеличения мощности потока.

Ситуация вполне типичная для обращения к консультантам, когда менеджмент интуитивно понимает, что есть потенциал и можно «выжать» из существующих мощностей еще объемов, но вот системно диагностировать, где именно он есть, и уж тем более его достичь, не хватает ресурсов и знаний.

В таких запросах есть два варианта проектов:

• в первом случае консультанты одевают спецовку и работают наравне с менеджментом на достижение результатов;
• во втором - консультанты условно остаются в своих джинсах и пиджаках, но передают методики, знания, шаблоны, инструменты, избранным людям компании. Становятся их наставниками, помогают менеджменту управлять проектами, создавая необходимую структуру и систему.

Проект, о котором идет речь, относится ко второму.

А избранные люди компании – это кандидаты в Green Belt.

Почему они избранные?

• во-первых, они рекомендованы по результатам оценки их мотивационному профилю. Сначала менеджмент выбрал их как потенциальных участников проекта за опыт, лояльность к компании, активность и неравнодушие, за способности, которые каждый из них проявлял на том, или ином участке;
• во-вторых, в Топ-Менеджмент Консалт рекомендовали часть из них по итогам тестирования, показав, что их мотивационный профиль наиболее приближен к целевому профилю. Целевой профиль в данном случае – это профиль сотрудника, который может стать лидером проекта изменений. Подробнее о мотивационном профиле .

Так вот получается, что Green Belt в большинстве компаний, где проводится тщательный и вдумчивый их выбор - это избранный.

Тот, на кого возлагаются ожидания, дополнительная нагрузка, а вместе с ними и ответственность.

Менеджмент ждет, что кандидат получит знания, повяжет Green Belt и реализует проект, направленный на достижение целей, принесет пользу, выраженную в денежном эквиваленте.

А дальше менеджмент ожидает, что полученные компетенции сотрудники будут применять в своей ежедневной работе.

Увидел проблему?

• правильно ее сформулируй;
• вовлеки коллег в анализ проблемы;
• собери необходимый пул данных для анализа проблемы;
• устрани проблему;
• составь и реализуй план для предупреждения проблемы в дальнейшем.

Уже сейчас в группе кандидатов на уровень Green Belt есть те, кто компетенции проявляет, грамотно задавая на оперативной встрече вопросы «Почему», пытаясь добраться до истинной причины проблемы.

Группа находится на данном этапе на финишной прямой, до Сертификации остается меньше месяца:

• кандидаты завершают мероприятия на участках;
• стандартизируют новые операции;
• готовят презентации к защите совместно с наставником консультантом ТМК.

Даже небольшие изменения рабочего места, внедренные методы быстрой переналадки, 5С на рабочих местах, позволили устранить узкие места в потоке и создать дополнительные мощности.

Теперь важно подвести итоги, посчитать достигнутый экономический эффект и доказать его.

Рекомендовано

Зося Герчикова: Аудио статья. Мифы и реальности - сколько стоит проект LSS - часть 1

08 ноября в 11:00

3234

Наталия Анфёрова: Закон Мерфи

01 апреля в 15:00

3082

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании.