Переводные статьи
Популярное | Последнее
Как это делается: Дисперсионный анализ (ANOVA)
Авторский перевод статьи: "How To: Analysis of Variance (ANOVA)" .Сбор информации и анализ полученных данных для методологии Six Sigma чрезвычайно важен. Для этого используется несколько математических инструментов. Одним из них является Дисперсионный анализ, ANOVA. О нем и пойдет речь в данной статье.
Как Желтый Пояс Шесть Сигм положительно влияет на результаты бизнеса и корпоративную культуру
Авторский перевод статьи: "Авторский перевод статьи: "HOW SIX SIGMA YELLOW BELTS BENEFIT BUSINESS OUTCOMES AND CORPORATE CULTURE". Автор рассказал, какую нишу в обучении сотрудников бережливому производству и повышениию эффективности их работы может занять Желтый пояс.
"8 способов избавиться от потерь с помощью Лин 6 Сигма, часть 2"
Авторский перевод статьи: "8 WAYS TO ELIMINATE WASTE WITH LEAN SIX SIGMA, PART 2?". Издержки - неотъемлимая часть любого процесса. Можно ли  их уменьшить? Да, если использовать технологии 6-сигма.
Меняет ли Бережливое Производство Ваш взгляд на бизнес?
Авторский перевод статьи: "Does Lean change how you think about business". Давно известно, что главные и наиболее продуктивные изменения начинаются в голове. Как меняется взгляд на бизнес-процессы при внедрении бережливого производства, рассказал тренер Гемба.
Как бороться с падением производительности при пересмене
Авторский перевод статьи: "How to Combat a Distressing Drop in Productivity at Shift Change". Падение производительности при пересменке можно уменьшить с помощью технологий 6-сигма
Что такое Бережливая бухгалтерия

Статья «What Is Lean Accounting?» посвящена особенностям использования аспектов Бережливого Производства в бухгалтерском учете.



DMAIC фаза 2: Измерение
Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 2: Measure". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Вторая статья посвящена фазе измерения.
Что такое Теория Ограничений
Теория ограничений — на сегодня наиболее цельная и эффективная методология управления любой системой в любом виде деятельности, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом и базирующаяся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом.