В своей статье Райан Кинг показывает ключевые моменты, без соблюдения которых внедрение бережливого производства сильно замедляется.

Любой, кто работал в производственной сфере, вероятно испытал на себе критику, связанную с тем, что сроки поставки не оправдывали ожиданий клиентов. Хотя причин для задержек поставок может быть несколько, так или иначе это всегда прекращается в вину другого отдела. В тяжелых рыночных обстоятельствах проваленные в течение нескольких месяцев сроки без эффективного определения коренных причин и их устранения могут привести к серьезному конфликту в компании и, что еще хуже, к дальнейшему снижению финансовых показателей.

Авторский перевод "SMART PRACTICES FOR DEVELOPING BPM METRICS" автора JARED MUNK выполнил Вадим Сеничев. 
Компании многих отраслей промышленности обнаружили, что принципы Управления Бизнес-Процессами (BPM) могут помочь сократить издержки и повысить производительность. Однако одни компании более успешно реализуют потенциал BPM чем другие. Возникает вопрос: как ваша команда может получить максимум от BPM?

Устранение препятствий для повышения производительности не только улучшает производственный процесс сегодня, но и спасает от катастрофических последствий завалов завтра. Этой ключевой идее посвящена переводная статья Питера Зелински «Going Lean in Order to Grow». Автор перевода: Вадим Сеничев.

2020 год близится к концу. Для многих компаний он стал настоящим испытанием. Для тех же, кто это испытание выдержал, открыл множество слабых мест в организации и ведения бизнеса. Райан Дэй в своей статье "The Problem With Unexamined Processes" приводит несколько наиболее типичных "операционных слабостей" и показывает эффективные пути устранения. Перевод Вадима Сеничева

Авторский перевод статьи Марка Розенталь: "Overproduction vs. Fast Improvement Cycles". Статья посвящена перепроизводству. Автор перевода: Вадим Сеничев