Автор посвятил свою статью: "Back to [Lean Six Sigma] Basics: How to Turn Common Sense into Common Practice" тем шагам, которые следует иметь в виду, прежде чем внедрять Бережливое Производство и Шести Сигм в своей организации.

В нашей предыдущей статье мы рассмотрели отличие процессников от результатников. Сегодняшняя статья - это продолжение темы. Как один процессник снизил эффективность рабочего процесса до нуля.

Вторая часть статьи Прадип Кумал Махалик "A practical approach to the successful practice of 5S", посвященной пошаговому внедрению 5S в компании. Перевод Вадима Сеничева.

Статья "Just-in-Time Production Can Improve Businesses Beyond Manufacturing" освещает методику Just-in-Time, созданную в Toyotой в 1950-х годах или, по-другому, называемой  Системой Вытягивания (анг. Pull System). Автор перевода: Вадим Сеничев

Авторский перевод статьи: "5 Not-So-Obvious Strategies For Better Problem Solving" автора  Дебаши Саркар. Простые и практические советы, помогающие значительно повысить производительность труда в компании.

Кевин Майер посвятил свою статью "Midnight at the Gemba" особенностям работы сотрудников в ночную смену. Перевел статью Вадим Сеничев

Из всех инструментов, применяемых в методологии Бережливого производства, 5S считается одним из наиболее эффективных, но в то же время и самым «неуловимым». Он эффективен, потому что действия, необходимые для сортировки, приведения в порядок, уборки, стандартизации и поддержания, отражают более глубокую, критически важную связь ценности, потерь и потока с видением «большой картины». Как только организация адаптирует бережливое мышление и инициирует проекты 5S, улучшения начинают ускоряться на всех этапах работы.